Implanter un nouvel outil de gestion sur un marché (matrice McKinsey, méthode des 7S...) impose une maîtrise acérée de la veille stratégique.
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La veille peut être définie comme un protocole de surveillance de l’environnement en vue d’identifier tout signal informationnel à même d'aiguiser le montage et l’étalonnage d'une manœuvre stratégique, opérative ou tactique.