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Pour concevoir une stratégie de responsabilité sociétale des entreprises (RSE) efficace et pérenne, il faut s’assurer de son portage par la ligne managériale. C’est le management qui permet de mettre la RSE en musique, c’est-à-dire en actes. Sans quoi elle risque de rester un ensemble plus ou moins cohérent d’initiatives, étranger à la stratégie de l’entreprise, indifférent à ses métiers, extérieur au quotidien des salariés.
Stéphane NEREAU's insight:
La RSE est aujourd’hui confrontée à un déficit de crédibilité : elle s’affiche abondamment mais elle s’incarne peu. C’est en mobilisant la ligne managériale, « la cordée de la RSE », que les entreprises réussissent à prendre la voie d’une création de valeur durable mais aussi, comme l’affirme la Maison du Management, d’un développement motivant et inspirant.
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Le management par les valeurs s’est fortement développé dans les entreprises, en réponse à l’hypertrophie des procédures, qui se révèle inadaptée au nouveau contexte concurrentiel. Ce développement n’a pas toujours été bien maîtrisé et place parfois les managers en position délicate. Je propose ici 4 points d’attention pour éviter qu’il ne devienne une religion d'entreprise, mais au contraire un facteur de régénération du ‘travailler ensemble’.
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Les nouvelles technologies de l’information et de la communication (NTIC) se développent dans toutes les sphères de la société et le travail ne déroge pas à la règle. Il est en pleine mutation face à ces nouvelles technologies qui tendent à définir de nouveaux lieux et de nouvelles formes d’organisation du travail.
Stéphane NEREAU's insight:
L’entreprise devient donc de plus en plus un réseau organisé et complexe qui fait appel à différents acteurs (internes ou externes) aux multiples compétences. Toutefois la technique ne suffit pas et pour être véritablement efficientes, ces mutations doivent s’accompagner d’un changement de mentalité des salariés qui se traduit par une incorporation de ces nouvelles formes d’organisation du travail. Ces dernières sont encore peu développées en France où il n’existe qu’une centaine d’espaces de coworking et moins de 10% de télétravailleurs.
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Le coworking est en plein développement, il s’agit d’un nouveau mode d’organisation du travail basé sur un espace de travail partagé mis en place dans le but de favoriser les échanges et les synergies entre les entrepreneurs qui y sont présents.
Stéphane NEREAU's insight:
Le coworking est une alternative de travail très intéressante pour démarrer un projet qui permet de disposer d’un espace de travail en dehors de chez soi à moindre coût, de rompre l’isolement et d’être en contact avec d’autres entrepreneurs.
Benoit Pommeret.'s curator insight,
February 24, 2014 8:25 AM
Une alternative pour les personnes créant une activité dans le domaine intellectuel pour échanger avec d'autres. Se ménager des moments de travail seul semble toutefois nécessaire. |
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Travailler ensemble ne va pas de soi. Nos organisations sont enferrées dans une crise de la coopération. Nous devons d’abord en comprendre les mécanismes pour pouvoir ensuite lever les verrous. Ce faisant, nous progresserons vers une intelligence de la coopération.
Stéphane NEREAU's insight:
Pourquoi la problématique de la coopération trouve-t-elle aujourd’hui autant d’écho dans le monde du travail ? Parce qu’elle devient une ressource clé dans la transition vers une économie de la connaissance, vers une gouvernance plus équilibrée et vers un modèle d’entreprise plus soucieuse de ses impacts sociétaux et environnementaux.
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Les lieux de travail partagé et collaboratif se développent partout dans le monde. Les entreprises, en quête d'innovation et de nouveaux modèles, commencent à s'y intéresser.
Stéphane NEREAU's insight:
Les dirigeants ignorent encore les vertus du coworking Inutile de chercher une traduction littérale ; elle serait infidèle. L'anglicisme est aujourd'hui largement accepté pour parler de cette nouvelle organisation du travail qui, résume Wikipedia, « regroupe deux notions : un espace de travail partagé, mais aussi un réseau de travailleurs encourageant l'échange et l'ouverture ». Le tout est pratiqué dans un endroit lumineux avec café garanti et est accessible à tout professionnel bénéficiant d'une dématérialisation de son travail. Il existe aujourd'hui 3.500 lieux de ce type à travers le monde ; depuis 2005, le parc a doublé chaque année.
Grenoble-Isère's curator insight,
July 8, 2014 2:43 AM
Venez découvrir les espaces de co-working à Grenoble : Co-Work in Grenoble - www.co-work.fr et Colinn - www.col-inn.net
Grenoble-Isère's curator insight,
July 8, 2014 2:45 AM
Venez découvrir les espaces de co-working à Grenoble : co-work in grenoble - www.co-work.fr/ et Colinn - www.col-inn.net
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Chronophages, mal préparées, inutiles... Les réunions de travail, même si elles sont jugées indispensables, peinent à convaincre les participants de leur efficience. Lionel Pasco, CEO de Perfony, explique comment changer la donne et lutter contre le fléau de la « réunionite ».
Stéphane NEREAU's insight:
Les piliers d'une réunion efficace
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Fervent militant du numérique, Bruno Vanryb Président fondateur d’Avanquest Software et président du Collège éditeurs de Syntec numérique, affirme que les technologies de l’information et le logiciel sont la voie de la croissance. Et n’hésite pas à parler de révolution.
Stéphane NEREAU's insight:
De nouveaux métiers, qui n’existaient pas il y a vingt ans et qui ne sont pas enseignés dans le système éducatif traditionnel, apparaissent : « data scientist », Webmaster, e-marketeur, designer d’applications, etc. De leur côté, les métiers classiques ne sont pas épargnés. Un serveur dans un restaurant saisit la commande sur un terminal qui la transmet directement en cuisine puis à la caisse pour imprimer la note. Quel changement ! Même les dirigeants doivent adapter leur management et revoir toute l’organisation.
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