Intelligence économique & stratégique - Stratégie d'innovation

Vous avez certainement entendu parler de la stratégie océan bleu. Élaborée par deux professeurs de l’Insead, W. Chan Kim et Renée Mauborgne, cette approche consiste pour une entreprise à éviter la confrontation directe avec ses concurrents (l’océan rouge), pour explorer des marchés encore vierges (l’océan bleu). C’est une ode stimulante à la différentiation, à la créativité et à l’innovation stratégique. Publié en 2005, l’ouvrage Blue Ocean Strategy s’appuie sur des exemples tels que le Cirque du Soleil, qui a révolutionné l’industrie du cirque en Amérique du Nord avec ses prodigieux acrobates, ou le vin australien Yellow Tail, qui a imposé la simplicité de sa marque auprès des clients anglo-saxons perdus dans le maquis des appellations viticoles. Le Japonais Nintendo est aussi devenu un cas emblématique de la stratégie océan bleu en prenant de cours ses puissants concurrents Sony et Microsoft avec la Wii, une console moins sophistiquée mais plus ergonomique.