Intelligence économique & stratégique - Stratégie d'innovation
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Intelligence économique & stratégique - Stratégie d'innovation
Vous trouverez dans ce thème des actualités, en France et dans le monde, pour appréhender l'intelligence économique/stratégique et culturelle. Il sera abordé les outils de veille. Une partie sera consacrée aux principes de l'innovation mais tout ce qui concerne l'innovation managériale est transférée dans un autre thème.
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La confiance : enjeu clef du leadership

La confiance : enjeu clef du leadership | Intelligence économique & stratégique - Stratégie d'innovation | Scoop.it

Un leader n’existe que s’il est volontairement suivi par ses troupes. Le leadership ne se décrète pas, il se construit et la confiance accordée en est un ingrédient majeur et incontournable.


Via Frédéric Brutier
Stéphane NEREAU's insight:

On peut dire que la confiance est un « actif immatériel » fragile, précaire. Sans la confiance qui lui est accordée, le leadership est tout au plus une illusion. Sans qu’il soit aisé de le chiffrer, la confiance accordée au leader et plus largement à l’entreprise/organisation a des impacts forts sur l’engagement des collaborateurs, sur la coopération, sur la réduction des coûts sur le développement de la rentabilité, sur l’identité collective donc sur l’image de marque. En ce sens, la confiance est à considérer comme une ressource stratégique pouvant constituer un atout concurrentiel clé. Comme l’écrivait Sartre : « La confiance, se remplit par goutte et se déverse par litres ».

FredColantonio's curator insight, November 6, 2014 10:55 AM

Le leadership ne se décrète pas, il se construit et la confiance accordée en est un ingrédient majeur et incontournable.

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L'outil SMART au travers de la pratique du golf

L'outil SMART au travers de la pratique du golf | Intelligence économique & stratégique - Stratégie d'innovation | Scoop.it
La définition d’objectifs SMART (acronyme) est devenue un incontournable du management. Petits rappels et évaluation de cet outil au travers de la pratique du golf.
Stéphane NEREAU's insight:

Spécifique (anglais : Specific)

L’objectif doit être le plus précis et détaillé possible, et ne pas dépendre d’éléments dont nous n’avons pas la maîtrise. Les professionnels du golf se sont rendus compte que viser un objectif plus précis améliore significativement le résultat du coup. De fait, le joueur « arrose » moins quand il prend comme repère un arbre ou un détail particulier du parcours que lorsqu’il vise le bosquet dans son ensemble, sans doute en raison d’une meilleure concentration (dans le fond nous ne savons pas vraiment pourquoi, nous l’avons juste constaté). Avoir un but précis permet de limiter la dispersion. Il ne faut quand même pas exagérer en visant la feuille d’un arbre !

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Grandeur et misère du management par objectifs

Grandeur et misère du management par objectifs | Intelligence économique & stratégique - Stratégie d'innovation | Scoop.it

Il y a plus de dix ans, lorsque le patron d’un grand groupe international affirmait lors d’une interview : « toutes les unités de mon groupe peuvent atteindre leurs objectifs sans que les résultats du groupe soient assurés » , j’avais imaginé qu’il s’agissait d’une lubie d’un patron médiatique. Je n’y avais plus porté attention. Et pourtant depuis cinq ans, lors de mes interventions je suis le témoin de scènes qui questionnent la pertinence du management par objectifs.

Stéphane NEREAU's insight:

Cette approche a fortement contribué à la compétitivité des entreprises, mais de pratique utile et performante, elle s’est figée en dogme. Tant qu’une démarche managériale reste vivante ,agile et expérimentale elle se révèle efficiente. Mais lorsqu’elle se fige et n’intègre pas les mutations de l’environnement , elle s’instaure en bureaucratie ou technocratie.

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