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On sait que la prise de décision implique l’activité d’une zone cérébrale du lobe frontal appelée cortex préfrontal. Mais la science ne nous avait pas encore livrée comment cette zone cérébrale dotait l’homme de capacités de raisonnement et de jugement particulièrement développées et fortement sollicitées dans des situations nouvelles et inconnues…comme une crise par exemple. 
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Utiliser l'apport des neurosciences, susciter l'innovation de son équipe et savoir en tirer partie, expérimenter des solutions avec des bouts de ficelles, être bienveillant et visionnaire. De belles résolutions pour la nouvelle année ? Plus que cela: les nouveaux courants de pensées que doivent connaître les managers.
Stéphane NEREAU's insight:
Connaissant mieux le fonctionnement de son cerveau, soucieux de développer le travail collaboratif, inventif pour venir à bout des problèmes et bienveillant, le management ne devra toutefois pas perdre de vue le sens de sa mission en 2014 : fixer des objectifs à atteindre sans brûler les étapes.
Damien Ponçon's curator insight,
June 6, 2014 2:33 AM
La management suit l'évolution de conscience. Cela peut être intéressant de voir comment.
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Sartre disait que « pour que l’évènement le plus banal devienne une aventure, il faut et il suffit qu’on se mette à le raconter ». Le philosophe ne s’imaginait sans doute pas que, plus d’un demi-siècle plus tard, cet axiome tiré de « La Nausée » trouverait une explication scientifique. On a tous entendu parler de l’ocytocine, cette hormone de l’attachement, de l’amour, du bien-être. Le neuroscientifique Paul J. Zak a pu démontrer que cette hormone qu’il qualifie de « molécule de la morale » joue aussi un rôle dans l’intérêt que notre cerveau porte… aux histoires. Simple victoire de la forme sur le fond ? Pas seulement. Ce que les travaux de Zak nous apprennent c’est que physiquement, chimiquement, nous réclamons du storytelling. Via Antoine VS, Morgan BANCEL
Stéphane NEREAU's insight:
A l’Ouest, rien de nouveau ? Ces stimulations émotionnelles sont au cœur du sentiment d’empathie que l’on peut ressentir et qui nous permettent de déterminer si notre entourage est généreux ou en colère, de nouer rapidement des liens avec les autres, de s’engager dans des opérations d’envergure… Bref, elles sont au cœur de nos relations sociales. Dans un sens, on pourrait arguer que cette étude ne nous apprend rien de nouveau, qu’elle se contente de proposer une explication scientifique à une vérité antédiluvienne : nous aimons les bonnes histoires. Cette vision des choses est réductrice. Au-delà d’un simple fonctionnement neuronal ou chimique, cette étude jette un éclairage nouveau sur le succès de vidéos comme la campagne « Thank you Mom » de Procter & Gamble qui a réussi à construire un engagement émotionnel fort avec le public. A l’ère du Web social, il ne s’agit plus de vendre un produit, mais bien de raconter une histoire.
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En quelques années, la recherche et développement dans le domaine de l'intelligence artificielle a progressé considérablement. Et les investissements massifs de géants comme Google dans ces technologies de pointe soutiennent la croissance du secteur. Quelle est la portée économique de ces avancées scientifiques ? Olivier Oullier, chercheur en neuroscience à l'Université d'Aix-Marseille, offre quelques pistes pour répondre à cette question.
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Les découvertes en neurosciences révolutionnent nos conceptions des relations entre personnes. Elles favorisent une manière de diriger plus efficace: le Neuromanagement. Notre ressenti émotionnel, transmis par notre système miroir, conditionne la confiance. Celle-ci est la clé de l’implication des collaborateurs, le ciment du vivre et du travailler ensemble, le préalable à toute innovation.
Stéphane NEREAU's insight:
Sur cette base, le Neuromanagement vous aidera à construire une nouvelle dynamique qui, en optimisant les relations entre collaborateurs, favorisera leur investissement personnel, la réappropriation de leur rôle au sein de l’entreprise et par voie de conséquence, le succès du projet collectif et donc la rentabilité de la société.
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CERVEAU - La créativité opère de manière mystérieuse et souvent paradoxale. La pensée créative est une caractéristique stable qui définit certaines personnalités, mais elle peut aussi changer en fonction du contexte. On a souvent l’impression que l’inspiration et les idées naissent de nulle part et qu’elles disparaissent au moment où on a le plus besoin d’elles. La pensée créative nécessite une cognition complexe qui est néanmoins complètement différente du processus de réflexion.
Stéphane NEREAU's insight:
S’il n’existe pas de profil créatif "typique ", on trouve cependant des caractéristiques et des comportements révélateurs chez les personnes extrêmement créatives. Voici 18 choses qu’elles font différemment.
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