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Les modèles managériaux doivent être adaptés aux générations, à leurs attentes et à leurs aspirations. Nous entendons de plus en plus parler de management agile et d’holacratie alors que nombre d’entreprises sont toujours organisées selon le modèle de TAYLOR soulignant le retard de notre industrie. Le passage du TAYLORISME au management agile demande une modification totale de notre perception des organisations. Cependant, n’est-il déjà pas trop tard pour mettre en place de tels changements ? Autrement dit, les décideurs ne devraient-ils pas aussi s’intéresser au management de la génération Z ? Le management agile peut-il s’adapter à cette nouvelle génération ?
Le rôle du manager se complexifie encore pour adapter son propre management en fonction des générations qu'il encadre et dans chaque générations en fonction des profils !!!
L'intelligence collective permet de "rapprocher les bords"
Un décodage intéressant à la croisée des générations : babyboomers, X,Y,Z.