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Et si entreprises, hommes et femmes avaient un intérêt à agir ensemble pour faire émerger de nouveaux critères de performance et d'organisations permettant à chacun d'apporter sa valeur ajoutée au collectif dans le respect des différences ? Et si s'attaquer aux causes profondes de la non-mixité, permettait, ce faisant, de co-construire une Entreprise du XXIe, agile et performante ?
Ce changement de paradigme, grand levier d’efficacité et de performance, passe par une vraie prise de conscience par chacun/e du fait que la capacité à générer toujours plus d'intelligence collective est encore plus importante que les capacités individuelles prises isolément ; et que la différence est, dans ce contexte, une force et une nécessité qui mérite l’investissement de départ en temps et en énergie pour connaître et apprécier les atouts et forces de l’autre – y compris et surtout si son fonctionnement diverge du sien.
Ce changement de paradigme requiert, de ce fait, l’impulsion et le soutien, plein et entier, d’un CEO et d’un DRH porteurs d’une vision claire et déterminée, ainsi que l’investissement de tous les relais de changement que sont les dirigeants opérationnels. Ce sont eux, en effet, les vrais détenteurs des réels leviers de progrès : la capacité de mettre en évidence de nouveaux talents et de nouvelles manières de faire, de les promouvoir et de les valoriser pour accroître les viviers de celles et ceux qui feront le succès, d’aujourd’hui et de demain.
L’entreprise du XXe siècle se co-construit grâce à eux. Et c’est par cette action commune que pourront aussi être atteints les 0,4 % de croissance par an que pourrait générer l’égalité professionnelle (Source : rapport OCDE, 2013).