Intelligence économique & stratégique - Stratégie d'innovation

Bref, en quelque sorte, le manager intuitif est complet, dans le sens où il sollicite à part égale, en toute confiance, à la fois à sa fibre intuitive et rationnelle. L’intuition, hormis dans certains cas (entreprise ou poste créatif, dirigeant ouvert),  exige une certaine discrétion d’utilisation en milieu professionnel. Il s’agit de faire fonctionner ses capteurs perceptifs sans le claironner, et ensuite pouvoir ‘prouver’ ses intuitions, c’est-à-dire trouver une justification ou une explication que des collaborateurs très rationnels  pourront recevoir sans se formaliser. Il est intéressant de noter  que l’intuition, kaléidoscopique et protéiforme, ne s’arrête pas aux frontières de l’entreprise ou de la vie personnelle. C’est bien parce qu’on va travailler ce muscle qui demande une bonne dose d’audace et de confiance, et ce, dans tous les domaines de sa vie, qu’il va se renforcer. Meryem le Saget, persuadée qu’une bonne utilisation de l’intuition, -adossée à l’intelligence collective et au participatif-, est capable de rebattre les cartes du jeu actuel en entreprise pour s’adapter aux grand défis du monde de demain, rappelle avec force :  « La dichotomie voulant que le rationnel aille au travail et le sensible, l’émotionnel, l’intuitif, reste à la maison, est obsolète. Les nouvelles générations ne veulent pas tout tronçonner comme ça. Elles veulent être elles-mêmes, partout. Le rationnel comme système de pensée unique a du plomb dans l’aile. »