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… plus connue sous le nom de Matrice d’Eisenhower, président US, qui utilisait ce principe pour prioriser ses actions. 
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Créer et maintenir une véritable relation de confiance avec ses collaborateurs est l’enjeu N°1 du Manager Agile ; un enjeu humain, ô combien délicat. Alors, Managers, restez dans le vert en alimentant votre Compte Confiance !
Stéphane NEREAU's insight:
Pourquoi ?Remettre l’Humain et la Confiance sur le devant de la scèneLa confiance est le carburant de notre relation à autrui, source de motivation, d’engagement, de bien être et de plaisir.La confiance permet de créer de la valeur, d’aller plus vite, de réduire les coûtsInstaurer et maintenir une relation de confiance, en particulier avec ses collaborateurs, est l’activité #1 du Manager Agile (longtemps et trop souvent négligée)
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Stéphane NEREAU's insight:
Pourquoi ?Etablir une véritable relation de confiance ou restaurer la confiance perdueMieux connaître son collaborateur, son travail mais aussi la façon dont il fonctionne pour notamment ajuster son style de managementDonner du Feedback et de signes de reconnaissance sources de motivationDonner simplement la parole aux collaborateurs
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Favoriser l’émergence d’un environnement organisationnel propice au succès est une des activités du Manager Agile. J’y vois personnellement quatre orientations majeures : La vision Le changement, L’apprentissage L’Amélioration Continue Pourquoi ?
Stéphane NEREAU's insight:
Pourquoi ?
La mise en place d’un environnement propice au succès ne se fait pas du jour au lendemain. Dans cette recherche d’optimisation, menée pas à pas, les outils tirés du lean sont des pratiques extrêmement précieuses pour les Equipes et le Management. En plus d’un travail sur la surcharge (Mura) et la variabilité (Muri), les 7 Mudas (version Manufacturing ou version Lean Software Development) en sont la parfaite illustration
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Le MBWAL, ou plus exactement le Management by Walking Around & Listening, est une déclinaison US du « Aller et Voir sur le Terrain » (l’une des pratiques reines du Lean management, en l’occurrence le Gemba Walk ). On retrouve sa source dans le livre « In search of Excellence » de Peters et Waterman.
Stéphane NEREAU's insight:
Pourquoi ?Prendre la températureÉtablir une véritable relation de confianceRéduire la distance entre le manager et ses collaborateursPromouvoir une communication bidirectionnelle plus naturelle et moins formelleAller au devant d’éventuels problèmes
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La gestion du temps est une dimension clé du boulot du Manager. La matrice permet de fixer des priorités dans les tâches à réaliser; elle permet aussi d’offrir de bons éléments de décision, sur une activité clé du Management Agile: la délégation.
En effet, outre le fait qu’une délégation efficace se doit d’être progressive et suivie, elle est avant toutSÉLECTIVE.