Get Started for FREE
Sign up with Facebook Sign up with X
I don't have a Facebook or a X account
 Your new post is loading...
Your new post is loading...
Scoop.it!
Le management par les valeurs s’est fortement développé dans les entreprises, en réponse à l’hypertrophie des procédures, qui se révèle inadaptée au nouveau contexte concurrentiel. Ce développement n’a pas toujours été bien maîtrisé et place parfois les managers en position délicate. Je propose ici 4 points d’attention pour éviter qu’il ne devienne une religion d'entreprise, mais au contraire un facteur de régénération du ‘travailler ensemble’.
Stéphane NEREAU's insight:
Si vous vous attachez à suivre ces quatre orientations, vous constaterez que manager par les valeurs, c’est recréer les conditions du ‘travailler ensemble’, c’est-à-dire construire une intelligence partagée du travail. 
No comment yet.
Sign up to comment
|
Scoop.it!
Ce billet fait écho à celui écrit par notre collègue Jean-Louis Muller sur son blog le management dans tous ses états : « Grandeur et misère du management par objectifs » qui portait sur l’intérêt et les limites du management par objectifs. A sa lecture, nous avons fait le lien avec le concept des modes de régulation développé par Andrew Growe, ancien patron d’Intel, dans son ouvrage « le management multiplicateur ». Les modes de régulation apportent un éclairage supplémentaire à la réflexion sur les conditions d’efficacité (et d’inefficacité) du management par objectifs.
|
