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Le dossier présenté ici a été réalisé par quatre étudiants: Bruno Almeida Maximino (brésilien), Irina Beltcova (russe), Moritz Kleine, (franco-allemand), Talita Ribeiro Itto (brésilienne). Ils ont travaillé sur un sujet difficile que j’ai bâti à partir de l’accident ferroviaire d’Eckwersheim (11 morts) survenu le 14 novembre 2015, le lendemain des attentats de Paris, d’où un écho limité dans la presse : 
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Après un premier article présentant les fiches de neuf pays de la moitié de la promotion du master Transport et développement durable (proposé conjointement par l’École des Ponts ParisTech, Mines ParisTech et l’École Polytechnique associées à la Fondation Renault), voici le deuxième article avec l’autre partie de la promo de 28 étudiants de 11 nationalités différentes.
Stéphane NEREAU's insight:
Rappelons qu’il s’agit d’extraits de travaux d’étudiants réalisés en groupe ou individuellement. Ils entrent dans le cadre d’exercices et études de cas visant à développer chez ces ingénieurs les compétences non techniques liées à la communication et à l’interculturalité. Ces extraits sont des points de vue, certes singuliers, mais également porteurs d’enseignements utiles pour qui entre en relation les pays d’origine de ces étudiants. Encore une fois, remercions-les pour avoir participé avec enthousiasme à ce travail. Pays mentionnés : Brésil, Espagne, France, Japon, Liban, Maroc, Tunisie. Le nom des étudiants est indiqué à côté du pays.
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Un coup d'avance en management ? Le président d'Accenture France et Benelux, auteur d'un ouvrage dans lequel il appelle à une réinvention du rôle de patron, exhorte à agir sur l'écosystème.
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Si vous lisez des ouvrages et des articles sur le management interculturel ou si vous avez participé à des sessions de formation interculturelle dans le cadre d’une expatriation, il y a un conseil qui revient systématiquement comme condition à toute interaction avec des partenaires et collaborateurs étrangers : l’humilité. Prenons quelques exemples :
Stéphane NEREAU's insight:
Retenons de ces quelques extraits que l’humilité implique de comprendre sans juger (curiosité et attitude bienveillantes) et d’apprendre au contact des locaux (écoute et valorisation du discours de l’autre). Les citations pourraient être multipliées indéfiniment au sujet de tout pays d’affectation de l’expatrié tant l’humilité se trouve à la base de l’efficacité interculturelle.
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Que pensent les Japonais, les Américains et les Allemands des attitudes des Français au travail?
Stéphane NEREAU's insight:
On peut aussi s’amuser de la manière dont les managers français sont perçus à l’étranger, comme sur ce résumé qu’en fait le site World Business Culture: «L’intellectualisme est quelque chose qui est apprécié [en France] plutôt que moqué et on attribue au management français cette maxime: “en pratique c’est une bonne idée, mais est-ce qu’elle marchera en théorie?”»
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Stéphane NEREAU's insight:
Dans ce monde complexe où la performance économique est plus que jamais liée à la capacité de communiquer, négocier, influer, coopérer avec des acteurs de multiples horizons, il y a urgence à valoriser le savoir culturel et les compétences interculturelles.
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Cette étude – réalisée, rappelons-le, par deux Brésiliens, une Russe et un Franco-Allemand – devrait être lue :