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Dans la langue chinoise, le mot "crise", qui se dit "wei-jî", associe deux idéogrammes dont l’un signifie "danger" et l’autre, "opportunité". Ce paradoxe linguistique ne saurait mieux résumer ce que représente la crise économique et financière actuelle : à la fois une menace et un challenge. 
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Jean-Louis Muller, directeur associé du groupe Cegos et auteur du blog « Le management dans tous ses états » nous fait l’honneur de nous livrer sa vision quant aux nouveaux modes de management. Nous l’en remercions vivement et lui ouvrons nos colonnes.
Stéphane NEREAU's insight:
Les concepts, méthodes et outils de management sont le fruit de recherches, d’expériences, de bonnes pratiques et d’échecs féconds. Les sciences de la gestion, comme les autres sciences humaines et sociales (psychologie, sociologie, économie…) sont parfois le jouet d’errements, amplifiés par des gourous médiatiques. Mais ne jetons pas le bébé avec l’eau du bain ! La pensée managériale a facilité l’adaptation et les progrès des organisations depuis le début du XXe siècle. Elle a contribué aux avancées technologiques et à l’amélioration générale du niveau de vie et des connaissances.
Jesus BECERRA's curator insight,
April 10, 2014 5:18 AM
On est au coeur du sujet, un Manager est un " Chef-cuisiner" qui à partir des ingrédients à sa disposition, de ses connaissances et de son expérience doit créer le plat qui répond à une situation, on est proche de l'Art du Management,
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Les «gourous» du managemernt gagnent des fortunes en apprenant aux organisations comment faire face au changement. Certains disent "Pour changer de l'organisation, il faut csoi-même changer en profondeur." En vente des livres en quantité et des systèmes d'implémentation coûteux. Certains vous convaint que "Votre plate-forme est en feu!". Mais au bout du compte, tout se résume à ceci : Dans notre économie mondialisée et interconnectée, les organisations font continuellement face au changement de:
Stéphane NEREAU's insight:
Elles doivent constamment réévaluer leur "busines model" et questionner le bien-findé de la stratégie et des tactiques qu'elles emploien pour atteindre leurs objectifs à long terme. Le management du changement consiste à réaligner l'organisation et attention en fontion des réponses.
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À nous, professionnels, de crédibiliser notre activité en mettant en avant nos compétences et notre expérience de terrain : les décideurs, qui sont encore peu sensibles, à ce stade, au nom du prestataire, ne s’y tromperont pas. Leurs attentes, d’ailleurs, sont bien précises. Pour 83 % d’entre eux, un changement réussi doit s’apprécier à l’aune d’un bénéfice économique. À cette amélioration de performance, s’ajoute le bénéfice humain : 86 % des managers comptent sur le changement pour motiver davantage les collaborateurs.
À nous, encore, d’affiner et de cibler notre offre sans perdre de vue ces deux objectifs principaux. Car les dirigeants se méfient des méthodes "type", auxquelles ils préfèrent toujours des solutions sur-mesure: le bon prestataire sera celui qui saura accompagner une stratégie dont ils ont porteurs. À nous, par conséquent, d’être à l’écoute de nos clients, dont la plupart attendent que nous les accompagnions pour mettre en oeuvre leur vision, sans empiéter sur son élaboration.
La vision du changement doit être clarifiée, simplifiée, dédramatisée. Son accompagnement, en revanche, est un métier et ne saurait être ni galvaudé ni minoré. Pour que le changement soit une opportunité pour tous.