Intelligence économique & stratégique - Stratégie d'innovation

ð La quasi majorité des dirigeants affirment avoir complètement changé leur approche de la gestion des risques stratégiques au cours des 3 dernières années.

 

ð Plus de la moitié des dirigeants estiment que les technologies nouvelles ont un considérable pouvoir de « disruption » (perturbation pour parler français !) des «business models » actuels. En tête arrivent les médias sociaux, le data mining et les applications mobiles.

 

ð Le capital humain  (et on ne pourra que le regretter !) est de moins en moins considéré comme une valeur stratégique pour les entreprises interrogées, en comparaison avec 2010 : c’est l’innovation qui prend de plus en plus cette place ; il est vrai que cela devient un facteur clé !

 

ð  La réputation est citée comme le principal risque pour les entreprises pouvant avoir un considérable impact sur leur stratégie business.

Les 20 principaux facteurs de risque, classement européen 2013

1 / Le ralentissement économique, l'atonie de la reprise  
2 / L'intensification de la concurrence
3 / Les changements législatifs et réglementaires
4 / Le risque de trésorerie ou de liquidité
5 / La volatilité du prix des matières premières
6 / Les fluctuations des taux de change
7 / Le préjudice à la réputation, à l'image de marque
8 / Le risque crédit et contreparties
9 / Les pertes d’exploitation
10 / L'incapacité à innover, à répondre aux besoins des clients
11 / Le risque de défaillance des systèmes d'information
12 / Les difficultés à attirer ou conserver les meilleurs talents
13 / Le risque lié au crédit ou au manque de liquidité
14 / Incertitudes et risques politiques
15 / Le risque de défaillance de la distribution ou de la chaîne logistique
16 / Le risque lié à la responsabilité civile
17 / Les délits, fraudes, vols et actes de malveillance du personnel
18 / La cybercriminalité
19 / Les pertes de propriété intellectuelle ou de données

Le Comité de la Sûreté Internationale (COSI) dont la création a été décidée par le Conseil d’Administration du CDSE le 13 septembre dernier aura pour objectifs de :

Renforcer, élargir et rendre effectifs les liens existants avec la puissance publique en matière de Conditions de Développement des Entreprises à l’International ainsi qu’en termes de Diplomatie EconomiqueEtablir des contacts, tisser un réseau et coordonner les travaux du CDSE avec d’autres instances européennes.Elargir le champ de réflexion du CDSE pour aller vers l’accompagnement des affaires et la compréhension des enjeux économiquesDonner ainsi accès à des analyses géopolitiques d’experts reconnus et contribuer à alimenter la réflexion des DSE sur les évolutions possibles des grands enjeux géostratégiques (avec des focus géographiques (zones/pays) mais aussi par secteurs ou typologie d’acteurs et de risques)Identifier les nouvelles formes de menaces et les suivre en continu notamment sur les actifs immatériels afin de pouvoir favoriser la mission d’anticipation du CDSE