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Le Manager de transition se charge de la direction d’une entité pour un temps déterminé. Le Manager n’intervient auprès de l’entreprise que pour une période limitée. Pour garantir sa fiabilité, il doit disposer d’une compétence irréprochable en la matière. Il doit répondre à quelques qualités indispensables pour garantir la mise en œuvre de ses missions de manière professionnelle. 
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Stéphane NEREAU's insight:
Les métiers de direction privilégiés : compte tenu des missions top niveau qui sont demandées, ce sont naturellement les managers de transition ayant un profil direction générale qui s’imposent (+6% en 2013). « Les dirigeants d’entreprise se rassurent avec des profils plus expérimentés et surtout capables d’avoir une vision multi fonctionnelle de leur business (industriel, commercial, finances…) », indique la FFMT. Un constat récemment confirmé par Robert Walters, l’un des acteurs du secteur : « face à un environnement en constante accélération, les entreprises travaillent de plus en plus en mode projet. Ce qu’elles recherchent pour faire aboutir un projet donné, ce sont des experts immédiatement opérationnels, dotés d’un certain leadership et suffisamment empathiques pour s’adapter à n’importe quelle culture d’entreprise ».
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Tandis que se déroule la deuxième étape du tour du France du télétravail à Strasbourg le 5 juin 2014, petit tour d'horizon des bons réflexes à prendre afin de manager au mieux les télétravailleurs tout en conservant l'émulation de vos équipes.
Stéphane NEREAU's insight:
Jeudi 5 juin 2014, Strasbourg accueille la deuxième étape du tour de France du télétravail et des tiers lieux. L'objectif : sensibiliser pouvoirs publics, entreprises et employés aux nombreux atouts du bureau à distance à l'heure ou le nomadisme rebat les cartes de l'organisation de travail traditionnelle. Si seulement 16,7% des salariés français pratiquent le télétravail, près des trois quarts de ceux qui n'y ont pas accès y aspirent, selon une étude menée par LBMG Worklabs, Neo-nomade, Openscop et Zevillage en 2013. Outre la meilleure conciliation entre vie professionnelle et personnelle, ce mode d'organisation augmenterait en moyenne de 22% la productivité des collaborateurs, selon une étude* menée par le cabinet Greenworking, spécialisé dans l'accompagnement et la formation en innovation sociale.
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