Sans marche en avant, point de croissance. Pour résister à la concurrence et assurer leur pérennité, les entreprises ne jurent plus que par l’innovation… Celle-ci s’organise et se pilote avec, aux commandes, des managers aussi ouverts que créatifs. Quels sont les grands principes de cette discipline et pourquoi est-elle autant d’actualité ?
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Intelligence économique & stratégique - Stratégie d'innovation
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Vous trouverez dans ce thème des actualités, en France et dans le monde, pour appréhender l'intelligence économique/stratégique et culturelle. Il sera abordé les outils de veille. Une partie sera consacrée aux principes de l'innovation mais tout ce qui concerne l'innovation managériale est transférée dans un autre thème.
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Stéphane NEREAU
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Stéphane NEREAU's insight:
David Brette: Finalement, ce qu’il faut c’est une idée, une équipe, un business model. C’est nécessaire si l’on veut glaner des fonds. Si l’on convainc un client, on peut convaincre un investisseur en montrant un projet, une équipe solides. C’est ce que cherchent en effet les investisseurs. En fait, si je démarrais aujourd’hui, entre le portage et le seul investissement financier, mon choix serait vite fait ! 
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Stéphane NEREAU's insight:
Normes et innovation ne font généralement pas bon ménage. Il n’est d’ailleurs pas rare d’entendre un chef d’entreprise se plaindre des normes européennes qui brideraient sa créativité… Norme et innovation ne sont pourtant pas antinomiques : Afnor, l’organisme français de normalisation, publie même un guide normatif du management de l’innovation. Pour les soixante-dix entreprises qui ont participé à la rédaction de ce guide, il n’est pas question de freiner la disruption. Explications avec Isabelle Lambert, chef de projet Afnor, et Béatrice Maurier, responsable innovation de Total Marketing Services, qui ont participé à la rédaction de la norme.
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Il m’arrive souvent de superviser des travaux de mémoire sur l’innovation ou de rencontrer des innovateurs et, toujours, la question qui revient est: comment rendre mon organisation plus innovante? La plupart du temps, ces organisations sont parfaitement conscientes de la nécessité d’innover. Souvent, elles ont organisé un séminaire en extérieur avec la direction générale, séminaire qui s’est conclu par la définition de plusieurs piliers stratégiques dont l’innovation fait partie. Puis la communication a pris le relais: un film a été produit, qui se termine avec un message du PDG, diverses plaquettes et brochures ont été distribuées, un intranet mis en place et, si l’organisation est vraiment sérieuse sur la question, un responsable innovation a été nommé en fanfare. Et c’est là que les ennuis commencent… Via Lockall
Stéphane NEREAU's insight:
Car ensuite? Eh bien ensuite, rien ne se passe, et on se retrouve dans mon bureau pour déterminer ce qu’ils peuvent faire. Soyons honnête: je n’ai pas la solution. Personne ne l’a d’ailleurs. "Comment rendre mon organisation plus innovante" est une sorte de quête du Graal… Mais ce que je dis généralement à mes interlocuteurs s’articule autour de quatre idées.
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Un état d'esprit