Intelligence économique & stratégique - Stratégie d'innovation
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Intelligence économique & stratégique - Stratégie d'innovation
Vous trouverez dans ce thème des actualités, en France et dans le monde, pour appréhender l'intelligence économique/stratégique et culturelle. Il sera abordé les outils de veille. Une partie sera consacrée aux principes de l'innovation mais tout ce qui concerne l'innovation managériale est transférée dans un autre thème.
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Leadership partagé, l'avenir du management ?

Leadership partagé, l'avenir du management ? | Intelligence économique & stratégique - Stratégie d'innovation | Scoop.it
L'entreprise sans manager ou autrement appelé le leadership partagé fait couler beaucoup d'encre les derniers temps et ce des deux cotés de l'Atlantique. De l'exemple californien de la Morning Star Company, spécialisée dans la transformation de la tomate à Ardelaine, une coopérative de développement local en Ardèche en passant par Sogilis, une entreprise de service numérique à Lyon, la diversité des secteurs et de tailles d'entreprises montre l'actualité de la question d'une forme d'organisation moins hiérarchisée.

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Agile 2013 – Sogilis part1

Découvrir des alternatives au management traditionnel, bénéficier de retour d’expérience.
Le management pyramidal n’est plus adapté au monde moderne et génère du gaspillage et des frustrations au sein des organisations.
Stéphane NEREAU's insight:

D’autres formes de management sont possibles et permettent l’épanouissement des collaborateurs et l’augmentation de l’efficience de la structure toute entière.
 
Christophe Baillon et Laurent Mangue, de Sogilis, présenteront lors de cette session plusieurs exemples d’entreprises ayant mis en place ce type de management, comme Favi, Zappos, W.L. Gore, puis feront un retour d’expérience sur la mise en place du management cellulaire au sein de Sogilis.

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Management cellulaire : le management sans manager, une pratique novatrice dans les entreprises françaises?

Management cellulaire : le management sans manager, une pratique novatrice dans les entreprises françaises? | Intelligence économique & stratégique - Stratégie d'innovation | Scoop.it

Ne cherchez pas de cadre dirigeant ou de management intermédiaire chez Sogilis : il n'y en a pas.

Tous les collaborateurs sont mis sur un même pied d'égalité. Ils sont répartis en cellules, chacune ayant sa propre fonction : cellules métiers, commerciales, administratives. Chaque cellule avance sur ses différentes missions avec un objectif simple : la rentabilité de l'activité qu'elle gère. A partir de cela, les contraintes horaires n'existent pas, les ressources et outils employés sont choisis par les équipes dans un esprit d'atteinte de cet objectif, en totale autonomie. Chaque cellule dispose d'un référent qui fait le lien avec les autres cellules.

Stéphane NEREAU's insight:

Pour Christophe Baillon, ce modèle peut contribuer à transformer l'économie, en complément des modèles plus classiques : «  La crise du marché de l'emploi contient une grande part d'inadéquation entre les besoins des entreprises et les profils des personnes disponibles. Ajoutons a cela une génération de jeunes actifs qui attendent de l'épanouissement et de l'accomplissement de soi dans leur mission et on fait le tour d'une bonne partie de la question. En recrutant sur la passion des personnes pour une activité, en leur donnant de l'autonomie, en leur faisant confiance et en les responsabilisant sur les contraintes économiques de l'entreprise, on peut changer les choses, et rendre les gens heureux de travailler. Et le tout en rendant l'entreprise plus efficiente.»

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