Intelligence économique & stratégique - Stratégie d'innovation

Pour conclure, le manager 3.0 a avant tout un rôle de berger. Il doit donner le cap, le communiquer à tous et laisser les équipes s’auto organisées et s’auto gérées.

En d’autres termes, le management est passé d’un mode décisionnel hiérarchique à sens unique « fait ce que je dis » à un mode plus participatif « Nous devons aller là, trouvez comment faire ». Le manager est à l’écoute des besoins, analyse les compétences de chacun et fait en sorte de tirer le meilleur de chacun de ses collaborateurs en se souciant de leur bien être. Il est comparable à un coach sportif qui pour accomplir un objectif, aligne la meilleure équipe en fonction des capacités et de la motivation de ses joueurs. Si un joueur n’est pas assez motivé ou manque de compétence, il réagira en conséquence avec un entrainement (Point 4) ou en le motivant (point 1).