Get Started for FREE
Sign up with Facebook Sign up with X
I don't have a Facebook or a X account
 Your new post is loading...
Your new post is loading...
Scoop.it!
Faut-il imaginer, à l'horizon 2030, un nouveau leadership? Même épaulés par les technologies de Big Data, managers et dirigeants vont devoir affronter une complexité et une incertitude croissantes. L'idée d'un one best way, unique et salvateur, appartient au passé. L'autorité ne viendra plus du savoir. Quelles seront les qualités et les compétences des managers de demain? 
No comment yet.
Sign up to comment
Scoop.it!
Au cours du XXe siècle, les États et les grands organismes publics tels que la NASA ou le CEA ont joué un rôle majeur dans la chaîne de l'innovation. Internet lui-même est né grâce à des programmes publics, tout comme le GPS et de nombreuses autres technologies. Si l'État reste au centre du jeu dans la recherche scientifique, en matière d'innovation technologique son rôle est à réinventer.
FredColantonio's curator insight,
May 1, 2015 5:48 AM
Chaque écosystème est différent et la position de la puissance publique ne peut pas être la même : la robotique, le logiciel, les biotechs, pour ne prendre que ces trois domaines, mobilisent des compétences, des acteurs, des modes de financement très différents, et les cycles de développement, les rythmes d’adoption ne sont pas les mêmes non plus. La puissance publique interviendra elle aussi différemment.
Scoop.it!
Directeurs commerciaux, chefs des ventes...surveillez votre sommeil ! Une étude montre l'impact de vos nuits sur votre management.
Stéphane NEREAU's insight:
Manager, avez-vous bien dormi la nuit dernière ? Souciez-vous de la réponse, car les conséquences sont bien réelles. En effet, des chercheurs d'universités américaines, singapourienne et italienne ont montré que le sommeil des managers impacte directement leur capacité à mener leur équipe.
Scoop.it!
La France fait partie des pays où les salariés sont les plus désireux de voir les pratiques managériales évoluer. C’est ce qu’affirme une étude récente réalisée par Cap Gemini Consulting. Dans un billet précédent, j’ai expliqué pourquoi le management à la française est source d’insatisfaction et de désengagement dans nos entreprises. Je vous propose d’examiner maintenant comment s’y prendre pour bâtir un nouveau modèle de management à la française prônant la coopération, le renforcement du management de proximité et le goût de la prise d’initiative.
Scoop.it!
Le sociologue Erhard Friedberg a récemment donné une masterclass à Sciences Po Paris au cours de laquelle il a partagé une conviction à contre-courant de la littérature managériale actuelle : « Il n’y a pas d’entreprise sans hiérarchie ».
Stéphane NEREAU's insight:
Quoi qu’il en soit, une telle esquisse de l’organisation du futur amène plusieurs réflexions. « La hiérarchie sera plus instable car dépendant de ressources (humaines) de l’entreprise elles-mêmes instables ; elle doit donc se "flexibiliser" », analyse Erhard Friedberg. Plus encore, ce sont les qualités mêmes du dirigeant et des salariés qui doivent s’adapter. Pour le premier, il s’agira de développer ses capacités d’écoute – « Ce qui ne fait pas partie de l’apprentissage actuel de ceux qui sont appelés à commander », note le sociologue. Pour les seconds, c’est de forte capacité à s’engager qu’il est question. « Débureaucratiser une organisation, souligne Erhard Friedberg, c’est forcer les gens à s’engager et à s’affronter sachant que le fonctionnement "bureaucratique" économise l’engagement ».
Scoop.it!
Eric Brac de La Perrière, vous êtes le directeur général d'Eco-Emballages, société anonyme sans but lucratif. Cela fait-il de vous un dirigeant différent ? La notion d'intérêt général fait de moi un dirigeant du temps long. Lorsque vous souhaitez agir pour créer une économie circulaire efficace en développant le tri et le recyclage sur tout le territoire, en accompagnant la transformation industrielle des centres de tri, les investissements s'envisagent à l'horizon de 2030. Je suis aussi un « manageur rassembleur », qui a pour mission d'associer, dans un projet commun complexe, des communautés aux cultures radicalement différentes, telles que les élus, les collectivités locales, les grandes entreprises et leurs consommateurs, les recycleurs et les associations.
Scoop.it!
Les entreprises se préparent à rompre avec l'actuel modèle de management pour s'adapter à un monde en mutation.
Stéphane NEREAU's insight:
Les dirigeants ont une prise de conscience forte de ce que sera le monde de demain : complexe, connecté, rapide, incontrôlable, imprévisible et paradoxal. Le modèle relationnel avec les clients se transforme : au-delà de l’achat d’un produit, les clients cherchent à vivre une expérience et parfois deviennent eux-mêmes le produit des services qu’ils consomment, à l’instar des utilisateurs de Google. Une question émerge alors : comment adapter le management à ces nouveaux paradigmes et mettre en mouvement l’intelligence collective ? Le modèle actuel tire son héritage de l’ère industrielle. Il a été très efficace pendant deux siècles, lorsque l’enjeu était de développer la productivité et que la force de travail des collaborateurs était plus sollicitée que leur intelligence.
Scoop.it!
Il y a quelque temps, je partageais avec vous une vidéo d’une intervention du philosophe André Comte Sponville dans une école de management. La conclusion de son discours tournait autour de trois éléments de communication qu’un manager se devait de maîtriser avec ses collaborateurs et subordonnés : savoir dire bonjour, merci et comment ça va. Aujourd’hui je vous propose d’aller explorer les tenants et aboutissants de ces trois formules magiques des rapports humains en commençant ici par : savoir dire bonjour Via Frédéric Brutier
Stéphane NEREAU's insight:
Donc, pour conclure de manière simple, mais non simpliste, voici ce qui me semble cohérent quant au fait de savoir dire bonjour à quelqu’un :
Le prochain billet traitera de ce qui vient logiquement après le bonjour quand nous rencontrons quelqu’un : “Comment ça va ?”
Scoop.it!
Selon un sondage mené pour IBM en 2010, 79% des dirigeants mondiaux prévoyaient une très forte augmentation de la complexité du contexte économique dans les 5 années à venir et environ 50% de ces patrons avouaient que leurs organisations n’y étaient pas préparées. Tous les dirigeants s’accordent à dire que la pérennité d’une entreprise repose à présent principalement sur sa capacité d’innovation. Mais à quel type d’innovation font-ils référence ? Via Edouard Siekierski, pbernardon
Stéphane NEREAU's insight:
Il n’existe pas a proprement parler de méthode ou de modèle spécifique à l’innovation managériale, comme ce fut le cas ces 100 dernières années. L’innovation managériale repose davantage sur l’invitation d’un groupe de personnes à explorer des réponses à une série de questions, telles que : - Pourquoi nos salariés ne se sentent pas (en confiance, responsables….) ?- Comment savoir ce qui les éclatent ?- Quelle entreprise ne voulons nous surtout pas devenir ?- Qu’est-ce qui nous empêche de (être plus réactif, plus innovant…) ?Si, vu de l’extérieur, les innovations managériales que nous avons analysées paraissent séduisantes, elles se sont rarement faites dans la facilité. Il a été fréquent d’observer de nombreuses réticences, que ce soit au niveau de la Direction, du management intermédiaire mais aussi des collaborateurs. Les entreprises qui souhaitent s’engager dans l’innovation de leur management devront probablement gérer de nombreuses résistances au changement, que ce soit de la part de ceux qui n’y croient pas (donner plus d’autonomie c’est courir le risque d’augmenter les erreurs), qui ne veulent pas (que va-t-il advenir de mon pouvoir si tout le monde à accès à toutes les informations ?) ou qui ne savent pas (je n’ai aucune idée de ce que l’on peut changer dans nos pratiques).
pbernardon's curator insight,
October 30, 2014 2:49 AM
Une vision que je partage, Merci pour le partage,
Scoop.it!
L’idée a du mal à s’imposer dans les entreprises. Mais des dirigeants y voient un recours face à la complexité et l’espoir d’une source inédite de compétitivité. Décryptage.
Stéphane NEREAU's insight:
L’intelligence collective va-t-elle devenir une ressource à part entière dans les entreprises et entraîner de nouvelles formes de management et de leadership ? La déferlante numérique a déjà donné à ce concept – au parfum un peu trop « sciences molles » pour certains – des contours scientifiques. La « force du collectif intelligent » est aujourd’hui évaluée, mesurée et pesée par les enseignants du MIT et de la Harvard Business School. Considérer l’intelligence non plus comme une performance individuelle mais comme un potentiel commun n’en demeure pas moins une démarche peu fréquente lorsque l’on dirige une entreprise ou une équipe. « En France, la notion d’intelligence collective et/ou collaborative a eu d’autant plus de mal à émerger qu’il y a eu une erreur d’interprétation », analyse Paule Boffa-Comby, présidente-fondatrice de ReThink & Lead, jeune réseau de dirigeants entraînés ou intéressés par le sujet. « On a cru qu’il fallait passer d’un système très hiérarchique et très contrôlé à une formule complètement ouverte et sans cadre », explique-t-elle. Quelques dirigeants, dont le rôle prend toute sa mesure dans une logique de co-construction, sont toutefois déjà à l’œuvre.
Scoop.it!
Qu’est-ce que le management incantatoire et gesticulatoire ? Pour répondre à cette question, plutôt qu’un long discours, je vous propose une courte vidéo réalisée par Obifive HR Valley :
Scoop.it!
La transformation du travail à l’ère de la mondialisation numérique s’accélère. On choisit de plus en plus d’être son propre patron, et un nombre croissant d’entreprises et de travailleurs indépendants traitent par le biais de plateformes en ligne. Dans certains secteurs du monde des affaires, des stratégies innovantes sont en train d’émerger et misent sur une plus grande liberté et un plus grand choix accordés à tous les employés quant à leur lieu et leurs méthodes de travail.
Stéphane NEREAU's insight:
Pour réussir la transition vers un modèle de travail du XXIe siècle, il faut avant tout reconnaître la nécessité de modifier la culture organisationnelle, les styles d’encadrement et les attitudes en matière de management. Vous aurez beau réaménager les espaces de travail et moderniser la technologie, la véritable clé du succès n’en restera pas moins le changement des comportements.
Scoop.it!
Du compétiteur à l'angoissé : tout manager expérimenté sait qu'il n'est pas toujours évident de gérer des profils très différents. Certaines personnalités performantes mais difficiles exigent ainsi un management adapté voire sur-mesure. Robert Half Management livre ses conseils pour gérer 5 profils.
|
Scoop.it!
L'organisation du travail a connu depuis quarante ans des évolutions majeures, mais nous ne sommes qu'au début du chemin. Si elle veut perdurer sous sa forme actuelle et s'assurer de l'engagement de ses salariés, l'entreprise devra repartir de ce qu'ils sont réellement, c'est-à-dire des individus à la fois déliés et renouant sans cesse de nouveaux liens autour des projets successifs qu'elle leur proposera. C'est ce que rend possible l'arrivée massive du numérique : travailler à distance dans une sorte de nomadisme coopératif. La généralisation du travail en mode projet pourrait avoir pour conséquence l'avènement de « contrats de projet ». Jusqu'à ces dernières décennies, l'entreprise disposait d'une unité de lieu. L'entreprise de demain sera marquée par une unité de temps, celui d'un projet, d'un contrat, d'un marché, mais sans unité de lieu puisque les salariés pourront se trouver à des milliers de kilomètres de distance, dans des bureaux disjoints, ou chez eux en télétravail. Travailler, alors, ce n'est plus se retrouver avec d'autres dans un lieu construit pour cela, mais se mettre en réseau et organiser une sociabilité commune. L'idée même de l'entreprise y survivra-t-elle?
Scoop.it!
Lorsque l’on cherche à comprendre les mécanismes de la légitimité d’un chef, on commence souvent par dresser une liste des qualités associées à un leader : ce dernier doit être humble, à l’écoute, charismatique, etc. Aussi pertinentes qu’elles puissent être, ces listes tombent souvent du ciel, comme si le dirigeant évoluait dans un vide social. Il n’en est évidemment rien : ce dernier est un personnage public dans l’espace organisationnel. Evaluer sa légitimité suppose de demander à celles et ceux qui l’entourent ce qu’ils pensent des interactions qu’ils ont avec leur supérieur.
Stéphane NEREAU's insight:
Voilà pour les doléances des middle managers. Certes, on pourra toujours arguer que demander à des personnes ce qu’elles pensent de leur chef revient à prêter le flanc à la critique. Mais force est de constater que le simple fait de pouvoir s’exprimer leur fait du bien. De nombreux middle managers nous ont chaleureusement remerciés d’être venu recueillir leurs sentiments, un matériau dont il ont l’impression qu’il n’est pas jugé intéressant au sein de leur entreprise. Comme le dit Georges, manager d’usine de 54 ans, « on ne demande pas à nos dirigeants d’être des potes, mais les relations informelles font aussi partie de la vie de l’entreprise. On semble ne pas leur apprendre ça dans les écoles ».
Scoop.it!
Vos managers de proximité ont le moral en berne ? Rien d'étonnant selon une étude du cabinet Zenger Folkman. Découvrez les raisons de cette insatisfaction...
Stéphane NEREAU's insight:
Prenez les 5% de vos collaborateurs les moins heureux de votre entreprise, et il se pourrait que vous fassiez le même constat que Zenger & Folkman. Ces deux consultants américains publient une étude dans la Harvard Business Review* révélant que ces 5% de salariés les plus insatisfaits sont en fait les managers intermédiaires, et plus généralement des collaborateurs étant "dans la moyenne" : diplômés de l'université mais pas de grandes écoles, ayant 5 à 10 années d'expérience, et faisant état d'un taux de performance plutôt bon, sans être exceptionnel ni catastrophique. Mais quelles-sont les raisons de leur mécontentement ?
Scoop.it!
Par nature, le charisme est éphémère et le leader charismatique voué à la disparition : telle est la prophétie formulée il y a un siècle par celui qui, le premier, conceptualisa le charisme : le sociologue allemand Max Weber. Cette prophétie en forme de tragédie résonne étrangement avec le destin de certains dirigeants charismatiques et nous permet de répondre à une question d’actualité qui tourmente bon nombre de leaders ayant connu la gloire : comment conserver, voire regagner son charisme ?
Stéphane NEREAU's insight:
Les entreprises ont peut-être moins besoin de leaders révolutionnaires que d’une révolution du leadership, qui permettra à tous les profils de leadership de contribuer à sa réussite. C’est que souhaite mesurer l’EDHEC Business School en lançant une grande enquête sur la révolution du leadership. Vous êtes cordialement y invités à y participer (l’école s’engage à traiter vos informations de façon strictement confidentielle). Répondre au questionnaire vous prendra environ 10 minutes.
Bernard Guévorts Authentis's curator insight,
January 18, 2015 2:30 PM
Une vision assez intéressante et assez profonde du charisme !
Scoop.it!
Des spécialistes au service de la transformation des entreprises. Crise conjoncturelle ou mutation économique majeure, la période actuelle provoque dans certaines entreprises françaises de sérieuses difficultés financières.
Stéphane NEREAU's insight:
Crise conjoncturelle ou mutation économique majeure, la période actuelle provoque dans certaines entreprises françaises de sérieuses difficultés financières. Le marché se rétrécit, la concurrence se fait de plus en plus rude, le chiffre d’affaires descend en flèche, les profits sont aux abonnés absents et les trésoreries se tendent sévèrement. Mais, dans un grand nombre de cas, ces difficultés conjoncturelles jouent aussi le rôle de révélateur d’un état de sous-performance latent, le coup de grâce donné à une entreprise qui n’a pas voulu reconnaître plus tôt ses errements et qui se trouve désarmée et sans réserves devant une conjoncture contraire.
Scoop.it!
Recevoir une critique, même constructive, n’est jamais agréable. Il est tentant de se défendre, de se justifier ou bien même d’attaquer en retour. Un cadre doit pourtant savoir montrer cet exemple à ses équipes s’il veut pouvoir les amener à évoluer elles-mêmes : Comment faire pour encaisser le coup ? Via Frédéric Brutier
Stéphane NEREAU's insight:
Le premier point est de gérer le stress, ce que vous pouvez faire grâce à la ©Technique de l’Escalier par exemple. Voici quelques pistes qui peuvent vous sauver la mise et transformer un échange tendu en opportunité pour vous :
Scoop.it!
Voici la suite du triptyque consacré aux trois piliers du management. La dernière fois nous avions vu que savoir dire bonjour était la base de la base du management… et pour autant pas si évident que ça à pratiquer par la majorité. J’en profite d’ailleurs, chers lecteurs, pour vous remercier de vos nombreux mails encourageants et vos larges partages sur la toile via les réseaux sociaux. Aujourd’hui, je vais m’atteler à une formule qui suit de près le “bonjour” initial et qui se résume par “comment ça va ?”
Stéphane NEREAU's insight:
Pour finir, je partage avec vous une phrase que j’ai entendue un jour, mais dont je ne me souviens malheureusement plus l’auteur :
J’aime bien Le prochain billet terminera cette série des trois piliers du management. Il s’agira alors de se pencher sur un simple mot ayant un pouvoir insoupçonné : MERCI.
Scoop.it!
Que manque-t-il encore aux algorithmes pour prendre la relève des cadres dirigeants ? Et à quoi emploierons-nous alors ces derniers ? Les avancées technologiques de ces machines vont nous stupéfier, mais elles ne transformeront la vie des dirigeants que si les méthodes managériales peuvent suivre. Un travail considérable sera nécessaire pour créer des ensembles de données dignes de ces appareils et de leur extraordinaire potentiel de prise de décision. En outre, les dirigeants vont devoir apprendre à « lâcher prise », en rupture avec cent ans de développement organisationnel
Stéphane NEREAU's insight:
Si ces deux événements se produisent – ce qui est probable, pour la simple raison que les entreprises à la pointe des techniques organisationnelles se saisiront de ces avantages compétitifs – le rôle des dirigeants évoluera. Nous suggérons, assez ironiquement, que dans cette aire de l’intelligence artificielle, ils pourront faire la différence grâce à une touche d’humanité. En ceci nous entendons les questions qu’ils sauront poser, la vigueur avec laquelle ils s’attaqueront aux circonstances exceptionnelles mises en évidence par les ordinateurs, et leur habileté à faire ce que les ordinateurs ne savent pas faire. Cela implique notamment la tolérance à une certaine forme d’ambiguïté et à se focaliser sur la dimension « douce » du management, celle qui conduit les collaborateurs à s’engager et permet à l’organisation de mieux se renouveler.
Scoop.it!
L’intelligence collective reçoit désormais un écho favorable au sein d’un nombre de plus en plus important d’entreprises qui voit en elle la clef de voûte de leur compétitivité. Seulement voilà, si cette prise de conscience est positive en termes de dynamique humaine, force est de constater que peu d’entre elles ont réellement pris le temps de réfléchir et de repenser l’approche culturelle, organisationnelle, communicationnelle et managériales qu’il serait nécessaire d’ y associer. La bulle du 2.0, les ayant entrainé vers des axes du collaboratif abordés sous l’angle technologique, a malheureusement eu tendance à les enfermer dans une logique de copier/coller et de les éloigner de cette réflexion qui leur aurait permis de redonner du sens à leurs stratégies managériales!
Eric Janet's curator insight,
October 27, 2014 12:12 PM
La Performance de l'entreprise passe par l'engagement des salariés et l'acceptation du partage du pouvoir et des responsabilités par les managers. 
Geemik's curator insight,
October 28, 2014 12:20 PM
L'intelligence collective permettrait-elle l'innovation, la créativité, la compétitivité ? 
Jean-Claude DUSSAUCY's curator insight,
November 25, 2014 3:56 AM
De longs développements sur le "pourquoi", mais peu de précisions sue le "comment". J'initie les managers au management de l'intelligence collective en une journée, sans bla-bla superflu.
Scoop.it!
Le digital transforme l'ensemble des métiers, les compétences à valoriser et évidemment le rôle du manager.
Stéphane NEREAU's insight:
Le digital transforme l'ensemble des métiers, les compétences à valoriser et évidemment le rôle du manager. Une fois les réseaux sociaux mis en place, c'est la gestion électronique des processus qui est à organiser, puis le e-learning pour compléter les modes traditionnels de la formation professionnelle, et en parallèle la stratégie de recrutement digital.
MSA_D's curator insight,
October 28, 2014 4:32 AM
Article intéressant dans son ensemble, à noter la grossière erreur des journalistes du Monde, ré-orthographiant tweet par "twitt".
Scoop.it!
Le mode de management des entreprises est un levier important de leur performance. Il agit directement sur l’efficacité de l’organisation, sur la performance des collaborateurs, sur la capacité d’adaptation et d’innovation, sur l’attractivité vis-à-vis des talents dans une économie ouverte et mondialisée.
Scoop.it!
Alors que les open spaces sont montrés du doigt pour leur contre-productivité, un open space managérial réunissant manager et cadre de l’entreprise peut être une bonne solution pour fluidifier les relations intra-services et accélérer la prise de décision.
Stéphane NEREAU's insight:
Aujourd’hui, quelle entreprise n’a pas d’open space ? En ces temps de crise et de réduction du budget, ces espaces de travail font l’unanimité. Réputés pour améliorer la communication et la réactivité des salariés, les open spaces ont le vent en poupe ces dernières années. En France où l’organisation des entreprises reste très hiérarchisée, il est principalement réservé aux salariés. Et lorsque le manager l’intègre c’est bien souvent une source d’angoisse à la fois pour les salariés mais aussi et surtout pour le manager.
|
