Intelligence économique & stratégique - Stratégie d'innovation

Certain d’entre vous connaissent la réponse, j’en suis sûre, c’est le Lean Start-up, méthode développée par le gourou des start-up Eric Ries.
L’approche Lean Start-up incite à l’expérimentation et propose un modèle de marketing efficace, adapté et adaptable au marché réel de l’entreprise.

Je n’ai pas pour ambition de résumer dans un simple article le livre d’Eric Ries, mais voici trois règles simples, facilement applicables à tous projets et toutes entreprises

Pour une veille efficace, il convient d’avoir répondu aux problématiques suivantes :

- Les domaines : L’entreprise définit les thèmes sur lesquels portera la veille, en fonction de ses besoins. Pour chacun d’entre eux, elle fixe son degré d’importance par ordre de priorité, et les objectifs attendus.

- Les acteurs : L’entreprise détermine si elle possède les moyens humains nécessaires en termes de disponibilités et de compétences pour opérer la veille. Concernant la veille sociale par exemple, l’entreprise peut demander au Responsable des ressources humaines de gérer l’écoute réglementaire dans sa matière. Elle peut aussi confier la mission à un organisme extérieur spécialisé ou un partenaire, avocat de l’entreprise par exemple.

- Les modalités de mise en œuvre : L’entreprise procède à un inventaire des supports où elle recherchera l’information (abonnement à des publications, présence sur des évènements…), la fréquence de la collecte et de la diffusion, la liste des destinataires, le format sous lequel seront globalisées et synthétisées les données, et les actions qui en découleront (comptes-rendus mensuels, réunions d’analyse et de prise de décisions…). A noter par ailleurs qu’il existe des logiciels de veille spécialisés, hébergés en interne ou sur le web, qui interviennent en soutien de l’entreprise pour réaliser toute cette mise en œuvre.

- Le budget : L’entreprise s’assure qu’elle dispose des capacités financières suffisantes. En effet, la veille a un coût relativement important qu’il convient de prendre en considération. De celui-ci dépendra notamment les thèmes, les outils et les acteurs de la veille.

Je vois trop souvent, et de plus en plus, d’articles de journaux ou de blog, de conversations sur des forums ou de conférenciers critiquer les démarches prédictives et annoncer les démarches agiles comme l’ultime solution pour mener à bien des projets.

Comme j’ai essayé de vous le démontrer avec mes exemples (titaniqueste?), aucune solution n’est meilleure ou opposable à l’autre...