Your new post is loading...
Imaginions qu’une société de coursiers vous confie un projet : construire un véhicule de livraison.
La société est en phase de développement et son positionnement n’est pas clairement défini : courrier, petits colis, etc.
Pour l’instant, l’entreprise répond à presque toutes les demandes clients et son marché se concentre dans son agglomération.
Elle ambitionne de s’étendre à tout le département dans un avenir plus ou moins proche.
En résumé, c’est une startup. On ne dispose pas encore assez de lisibilité sur sa pérennité et son budget est très serré....
Je vois trop souvent, et de plus en plus, d’articles de journaux ou de blog, de conversations sur des forums ou de conférenciers critiquer les démarches prédictives et annoncer les démarches agiles comme l’ultime solution pour mener à bien des projets.
Comme j’ai essayé de vous le démontrer avec mes exemples (titaniqueste?), aucune solution n’est meilleure ou opposable à l’autre...