Intelligence économique & stratégique - Stratégie d'innovation
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Intelligence économique & stratégique - Stratégie d'innovation
Vous trouverez dans ce thème des actualités, en France et dans le monde, pour appréhender l'intelligence économique/stratégique et culturelle. Il sera abordé les outils de veille. Une partie sera consacrée aux principes de l'innovation mais tout ce qui concerne l'innovation managériale est transférée dans un autre thème.
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Transformation de l'entreprise et méthode Münchhausen

Transformation de l'entreprise et méthode Münchhausen | Intelligence économique & stratégique - Stratégie d'innovation | Scoop.it

Les temps ont changé pour l’entreprise, de l’abondance à la pénurie. Il est temps de changer de logique et de quitter ses idées reçues. Le temps de la responsabilisation et du co-développement est venu. Ce changement est à portée de main, il est temps de l’entreprendre.

Stéphane NEREAU's insight:

Bien sûr, il n’y a rien de neuf ici. Depuis qu’il y a des hommes ou des entreprises, ils forment des réseaux d’alliances. Cependant, nous nous sommes dangereusement éloignés de ce modèle. Les entreprises se sont organisées pour exploiter les immenses gisements que leur offraient les pays émergents. A l’image des « supply chains » qui se sont développées ces dernières décennies, elles sont devenues des structures de contrôle bureaucratiques et pléthoriques, inadaptées au changement. Dans un monde de pénurie, une telle entreprise est un dinosaure.
L’entreprise doit réapprendre à chercher le salut en elle-même. Alors, son environnement lui offrira des opportunités inattendues, qu’elle était incapable de distinguer jusque-là.
Notre message ? Convainquez-vous de la pénurie. Et vous découvrirez les bénéfices de la méthode Münchhausen.

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Rapport sur la transformation de l'entreprise - Méthode Münchhausen

L’entreprise fait face à une période de pénurie. Marchés en crise (Ouest), ou se fermant (Est), ressources dont le prix augmente rapidement (fin du « low cost »).
Ce rapport analyse deux familles de techniques adaptées à ce type d’environnement : responsabilisation et codéveloppement (appelées collectivement « méthode Münchhausen »).
Il montre que ce changement est à portée de main. Des entreprises réussissent en les mettant en œuvre. Il est construit sur l’analyse de tels exemples.

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