Research and publish the best content.
Get Started for FREE
Sign up with Facebook Sign up with X
I don't have a Facebook or a X account
Already have an account: Login
Intelligence économique & stratégique - Stratégie d'innovation
45.1K views |
+2 today
Vous trouverez dans ce thème des actualités, en France et dans le monde, pour appréhender l'intelligence économique/stratégique et culturelle. Il sera abordé les outils de veille. Une partie sera consacrée aux principes de l'innovation mais tout ce qui concerne l'innovation managériale est transférée dans un autre thème.
Curated by
Stéphane NEREAU
 Your new post is loading...
Your new post is loading...
Scoop.it!
Comment renouveler un exercice imposé, certes important, parfois critique, et débouchant presque toujours sur des effets pervers à moyen terme ? Par le pilotage dynamique de la performance, répond Bertrand Delain de Deloitte Conseil. C’est à dire une optimisation continue et progressive des dépenses, qui nécessite un projet d’entreprise et l’implication du top management, mais aussi un travail de terrain de la direction financière, une collaboration de tous les instants avec les directions métiers, et un système d’information de gestion efficient. 
Scoop.it!
Nous nous inspirons des idées développées par Jurgen Appelo dans son livre « Management 3.0 ». Ce livre blanc peut se lire comme une introduction à son analyse où l’adaptabilité remplace la prédictibilité au rang de valeur cardinale.
Stéphane NEREAU's insight:
En dépit des succès engrangés ces dernières années par les démarches agiles, beaucoup d’entreprises hésitent encore à les adopter, surtout en France. Ces réticences sont largement à mettre au compte, pensons-nous, de démarches projets et d’organisations des tâches qui pêchent par un excès de cartésianisme et ne prennent en compte, ni la complexité humaine, ni la complexité technique des projets informatiques. Dans une industrie mouvante comme l’informatique, où la connaissance, l’innovation et la créativité sont maîtresses, il convient de redéfinir le rôle des managers pour que ceux-ci aident leurs équipes à être performantes dans un monde incertain. Le point de vue développé dans ce livre blanc, inspiré des sciences de la complexité, est qu’une équipe agile est un système social complexe et adaptatif qu’il s’agit de faire prospérer. Les sciences de la complexité offrent pour cette tâche un large éventail de métaphores que nous présenterons et qui permettent d’attribuer de nouveaux rôles au management dans un contexte agile.
|
Scoop.it!
Stéphane NEREAU's insight:
Cet ebook, fruit de la collaboration entre l’équipe « Innovation RH » de Crédit Agricole S.A. et The Boson Project, start-up qui connait particulièrement bien les mutations observables au cœur des organisations, s’intéresse à l’intrapreneuriat.
Scoop.it!
Stéphane NEREAU's insight:
Pour le moins séduisant… mais des freins demeurent, à commencer par le manque de connaissance et de visibilité sur les solutions existantes, en particulier pour les sociétés de taille moyenne, « qui considèrent la dématérialisation des factures comme réservée aux grands groupes », indiquent EY et Dimo Gestion. Mais aussi le manque de temps, le volume trop faible de factures, ou encore la méconnaissance du cadre juridique et légal sur la dématérialisation des factures, cité par 42% des DSI et 50% des DAF. Et surtout, d’après le livre blanc, la dématérialisation n’offrirait un rendement optimal qu’à partir de 20.000 factures par an…
Scoop.it!
Dans un marché en plein mouvement et en pleine mutation, l’innovation seule ne garantit pas le succès des start-up et des PME. Il est nécessaire que les entreprises évoluent vers de nouveaux modèles où l’agilité et la réactivité sont des facteurs clés.
Stéphane NEREAU's insight:
La Haute Ecole d’Ingénierie et de Gestion du canton de Vaud en Suisse vient ainsi d'éditer un livre blanc intitulé "Entreprise 2.0 : Start-up et PME". L'objectif de ce travail est d'aider notamment les start-ups et PME romandes à mettre en œuvre une démarche du type entreprise 2.0 pour améliorer leur compétitivité et répondre aux objectifs de demain. Le point commun entre la start-up, la micro-entreprise, la PME et la grande entreprise est qu’elles doivent toutes, à un moment ou un autre, faire preuve de performance dans un environnement où, notamment, les mutations sociales, technologiques et économiques s’accélèrent. Les usages collaboratifs, l’intégration des outils du Web 2.0, la valorisation de l’intelligence collective avec toutes les parties prenantes de l’entreprise peuvent aider cette dernière à atteindre une meilleure performance économique et maintenir un avantage compétitif. Quel que soit le positionnement du curseur dans le temps ou dans le niveau de performance, tout doit être mis en œuvre pour remplir cette condition sine qua non de survie. Au-delà de la qualité des hommes, de l’abondance des ressources, de la pertinence des innovations dans les produits et les services, la concurrence et l’âpreté du jeu dans un monde économique très instable et mouvant obligent également à imaginer des évolutions dans la pratique managériale, dans les équilibres instaurés au sein d’un écosystème incluant collaborateurs, partenaires, fournisseurs et souvent clients. Ce Livre Blanc propose donc une approche d’innovation dans le management pour les entreprises petites et moyennes qui sont plus agiles, mais aussi moins ouvertes aux expériences dans ce domaine. Plus d'infos : www.amiando.com/startup20.html?page=998026
|
Des réponses précises aux questions des décideurs sur les produits, les services et les modes de fonctionnement ou les modèles économiques des partenaires potentiels des entreprises y sont apportées.PME