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Vous n'avez pas pris le temps d'ouvrir un seul livre pro cette année ? Pas de panique, voici une séance de rattrapage express avec le classement résultant de l'article de John Brandon, journaliste américain, sur les 10 conseils et citations issus des meilleurs livres sur le leadership parus en 2014.
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Stéphane NEREAU's insight:
Qu’implique réellement cette transition ?
Avant toute chose, vous vous devez d’être un mentor pour vos employés :
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Les décisions d'un dirigeant sont importantes et nécessaires, mais face à la masse des décisions qui se prennent constamment au sein de l'entreprise et autour, elles ne sont que de peu de poids. Aussi la question clé n'est plus tant la décision que la capacité à faire émerger une direction à peu près stable de ces mouvements chaotiques : Diriger est de plus en plus manager par émergence.
Stéphane NEREAU's insight:
Alors, finalement qu’est-ce que diriger ? Diriger, ce n’est pas que fixer ce cap, c’est aussi être présent et exemplaire au quotidien. Ce n’est pas seulement dire et montrer, c’est aussi être capable de traduire ses pensées en actes et démontrer leur faisabilité. Le leadership n’est jamais acquis. Diriger, ce n’est pas non plus avoir peur de décider, c’est avoir compris que ses propres décisions sont parfois nécessaires, mais sont toujours de peu de poids face à toutes les décisions qui se prennent sans cesse et de partout. Diriger, c’est aussi, dans notre monde de médias, souvent être le porte-drapeau de son entreprise, non pas pour se mettre en avant, mais pour la mettre en avant : être fier du succès de ceux que l’on représente, et que l’on incarne. Diriger c’est finalement souvent une affaire de courage. Mais pas le courage factice du violent ou de celui qui se croit supérieur. Non, le courage calme de celui qui s’engage : engagement face aux choix stratégiques qu’il a faits et qu’il n’a peur ni d’expliquer, ni de revendiquer, ni d’assumer ; engagement aux côtés de ceux qui, chaque matin, agissent ; engagement le cas échéant pour défendre l’entreprise et le collectif accumulé qu’elle représente.
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Être un leader n’a rien avoir avec le fait de posséder de l’argent, d’avoir du pouvoir, de posséder des titres ou des fonctions ou encore d’être célèbre. Être un leader est quelque chose de beaucoup plus profond, de plus intérieur. Une qualité que l’on peut développer. Voici quelles en sont les clés.
Stéphane NEREAU's insight:
Conclusion : Le leadership n’est pas une qualité innée, c’est une qualité que l’on développe tout au long de sa vie !
« Quand le leadership est joué sur la double partition de la raison et de l’émotion, il est un moteur puissant qui donne à des hommes et à des femmes l’énergie nécessaire pour dépasser les limites du possible. » Guillaume Poitrinal
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Ce cours constitue une introduction au management, à la gestion d'équipe et au leadership.
Stéphane NEREAU's insight:
Le manager doit prendre des décisions, motiver son équipe, mettre en œuvre une gestion des talents tout en développant son leadership
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Stéphane NEREAU's insight:
Gérer, c’est produire des résultats en utilisant le potentiel et les capacités des ressources humaines à notre disposition. Le PDG d’une grosse boîte gère des dizaines de milliers de personnes. Il a la responsabilité de faire faire établir une vision, une stratégie, un mode organisationnel, un système de développement humain ; bref, un pilotage d’un ensemble super complexe. Il n’a ni le temps ni les moyens de concevoir, ni d’exécuter le 1/100 000e des opérations qui se déroulent dans l’entreprise ; d’où la nécessité de focaliser sur l’essentiel, sur ce que l’on appelle les facteurs-clés de succès. Ce n’est ni chose aisée ni impossible. Mais le niveau de complexité s’accroît avec le niveau hiérarchique.
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Leader manager, leader collaborateur, leader syndical… l’entreprise compte un grand nombre de leaders, officiels ou naturels. Mais naît-on ou devient-on leader ? Sommes-nous tous des leaders en puissance comme pourraient le laisser suggérer les nombreuses offres de formations dédiées à cette thématique. Et au fait : un leader, c’est quoi ?
Stéphane NEREAU's insight:
Le leader est aussi essentiel à l’équipe que le chef d’orchestre à ses musiciens. Il n’y aura ni vision, ni interprétation particulière d’une œuvre sans un chef d’orchestre, comme il n’y aura pas de concert sans musiciens !
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Stéphane NEREAU's insight:
Les analogies sont nombreuses entre les deux métiers. Metteur en scène comme entrepreneur doivent être à l’écoute de leur équipe (comédiens/salariés), avoir une vision de la pièce/stratégie d’entreprise à mener, être la courroie de transmission entre les acteurs/salariés, la pièce/les produits et le public/les clients, bref être de véritables chefs d’orchestre en permettant à chacun d’être à son meilleur niveau. Voici les 9 qualités essentielles que doit posséder un bon leader théâtral, qui s’appliquent également à l’entrepreneur, chef de projet ou chef d’équipe.
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Stéphane NEREAU's insight:
Les réponses à ces questions sont à inventer et à expérimenter, en situation, selon les contextes et les spécificités. Notre leader héroïque et providentiel, sous réserve qu’il ait un jour régné, est en train de mourir de sa belle mort. Et quant à nous, coachs de dirigeants en entreprise, nous devons être sérieusement attentifs à nos propres croyances et représentations si nous ne voulons, très vite, subir le même sort.
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