Intelligence économique & stratégique - Stratégie d'innovation

 Chez l’être humain, mais en es-tu un toi qui aime te compliquer la vie sans raison (ma chère grand-mère aurait encore dit : « Pourquoi faire simple quand on peut faire compliqué ? »), les interrelations existent de fait (quoique chez toi, et en ce qui concerne les connexions cervicales j’ai un doute). Par exemple, si tu me menaces d’un bâton, mon processus « Vue » communiquera avec mon processus « Cerveau » lequel communiquera avec mon processus « Muscles » - qui est impressionnant soit dit en passant - lequel se mettra en branle pour permettre de me sauver à toutes jambes.  Autrement dit et pour résumer, le gros travail ne consiste pas à redéfinir des processus horizontaux mais de mettre en place ces connexions (ces circuits de communication) qui n’existent pas naturellement dans nos organisations. A quoi servirait d’imaginer des processus horizontaux pour améliorer la communication entre les composantes d’un être humain. Il y en aurait trop et cela ne résoudrait pas les problèmes de communication le cas échéant. On pourrait à l’infini faire des listes de ce genre de processus :
Se déplacer, se nourrir, travailler, dormir, se reproduire, se divertir, etc.
Il vaut mieux comme tu viens de le comprendre, partir sur la base des composantes « métier » et mettre en place des structures de communication qui feront passer les bonnes informations en fonction des situations (des demandes des clients par exemple).