Intelligence économique & stratégique - Stratégie d'innovation

Je vous entends d’ici, vous vous dites « en voilà une belle démonstration de consultant, on part d’une question et on se retrouve avec 5 problèmes ! ». Ce n’est pas faux, il faut bien avouer qu’une fois qu’on a identifié ces 5 leviers, on n’est pas beaucoup plus avancé le lundi matin pour faire fonctionner son équipe. Je l’avoue je suis consultant, mais je suis en rémission. Alors allons un cran plus loin et pour actionner ces leviers, je vous propose 5 clés :

1. La co-construction : construire ensemble, c’est le meilleur moyen pour que les parties prenantes s’approprient la solution et en assurent la promotion. C’est finalement le meilleur moyen pour créer l’engagement et partager la même vision. Pour co-construire, on pourra s’appuyer sur des ateliers collectifs facilités ou sur des outils collaboratifs en ligne de type RSE…
2. Le jeu : le jeu, nous en sommes persuadés c’est une des meilleures façon de travailler ;-). Le jeu, c’est l’esprit d’équipe mais c’est aussi un formidable outil pour créer à la fois l’engagement par le plaisir et favoriser la créativité. Alors pourquoi ne pas l’utiliser en entreprise ?
3. Le management visuel : nous sommes tous des penseurs visuels, c’est notre sens le plus important, alors exploitons-le ! N’ayons pas peur de re-décorer nos bureaux en affichant le suivi de l’activité de l’équipe ou le dernier mind-mapping de brainstorming sur l’amélioration de l’entité. Le visuel permet de penser différemment et de booster la créativité. C’est aussi un moyen simple et efficace de rendre l’information disponible en toute transparence.
4. Les RSE : les réseaux sociaux d’entreprise sont un formidable outil au service du collectif. Ils favorisent et encouragent la communication. Et puis, c’est aussi un réceptacle privilégié des idées d’amélioration de l’entreprise qui rend chaque collaborateur acteur.
5. Le management 2.0 : libérer le potentiel du collectif, c’est enfin manager de façon différente. L’intelligence collective ne peut s’exprimer dans un carcan trop rigide où le manager autoritaire vient réprimer toute initiative et ne laisse aucune marge de manœuvre à ses collaborateurs. Il faut passer au management 2.0, le manageur doit être un facilitateur et faire confiance à ses collaborateurs, leur garantir un espace de liberté dans lequel ils pourront exprimer tout leur potentiel.