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Audace, inventivité, souplesse, authenticité... Tout le monde s'accorde à dire que nos entreprises doivent se réinventer pour se différencier. Quand on parle d'innovation, on pense stratégie, offre, organisation et très rarement management, à savoir la manière dont on anime et les Hommes. Pourquoi ? 
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Stéphane NEREAU's insight:
C’est le dernier phénomène en date dans la constellation des innovations managériales et des nouveautés RH. Tout droit venu des États-Unis et de la Silicon Valley, passé par les start-up berlinoises, il débarque ces temps-ci dans l’Hexagone. Le "Feel good manager" - comprenez responsable du bien-être en frenchy, est-il un GO de bureau ? Un ambianceur d’open space ? Un décorateur d’arbre de Noël ? Rien qu’un gentil collaborateur chargé de détendre les salariés pour qu’ils se sentent mieux au boulot ? « C’est un peu plus que cela, nuance Martial Bouilliol, dirigeant de The Yellow Bridge, un cabinet de conseil en innovations sociales. Il ne doit pas seulement utiliser des outils comme la conciergerie et toutes les facilités offertes aux salariés. Il doit avant tout être à leur écoute, avoir une approche émotionnelle et pas seulement mener des actions. » De l’écoute et de la proximité pour que les salariés affichent un grand sourire en venant au bureau.
Thomas Tarradas's curator insight,
August 3, 2014 7:02 AM
Il ne faudrait pas que cela fasse comme pour les Risques Psychosociaux où certains RH ont le sentiment de bien faire leur job parce qu'ils organisent des plans d'actions et des formations alors qu'ils devraient s'opposer bien plus souvent (avec bienveillance) aux dirigeants quand ces derniers franchissent la ligne blanche! Ne déléguons pas notre responsabilité sur ces thématiques du bien être au travail! |
