Intelligence économique & stratégique - Stratégie d'innovation

Trois thématiques nous mettent tout spécialement l’eau à la bouche :

• Comment renouer avec l’esprit pionnier dans une grande structure ? Où l’on parlera management agile, incubateur de start up, culture du risque et intrapreneuriat.
• Manager en mode start-up : ce que les entrepreneurs agiles peuvent nous apprendre, avec l’intervention du Frédéric Mazzella, PDG de Blablacar.
• Créer un environnement convivial : qu’est-ce que ça veut dire, au-delà du babyfoot ? Où deux entreprises parmi les premières du classement Great place to work, PEPSICO et SAS France partageront leur expérience.
• Comment s’engager sur la voie des entreprises libérées ? Où l’on en apprendra certainement beaucoup sur la possibilité de conjuguer confiance et performance.

Un processus d’émergence est par définition spontané : il résulte de phénomènes auto-organisés, à partir des agents déjà présents et en interaction. En ce sens, l’innovation sociale est un changement de paradigme. Mais dans notre écosystème où plus de deux milliards d’internautes passent le tiers de leur temps à communiquer avec leurs correspondants distribués dans le monde, sur des sujets sociaux, techniques ou corporatifs, devons-nous parler d’innovation sociale ou, déjà, d’innovation collective ?

Les technologies de l’information poussent notre activité cérébrale à ses limites car le volume des informations à traiter augmente, les changements se succèdent à un rythme rapide (en quelques minutes, ce sont des millions de données qui sont générées) ; la prise de décision face à des événements imprévus et en interaction nous poussent à la saturation cognitive. Par ailleurs, nos capacités cognitives semblent marquer le pas, pour des raisons structurelles et biologiques. Ainsi, dans notre monde complexe, notre capacité de raisonnement, considérée de manière isolée, est réduite. Elle nous conduit à des prises de décision émotionnelles ou irrationnelles. L’interaction entre le Web, notre cerveau et la société permet de faire émerger une autre forme d’intelligence plus élaborée que l’intelligence humaine individuelle. Il est temps d’en prendre conscience, de s’y préparer et de s’adapter.

L’agilité, conçue dans les années 90 par des développeurs pour des développeurs, consistait à mettre en place une autre forme de gestion de projet, plus efficace et plus satisfaisante pour le client. Et ô heureux hasard, cette performance passe par des pratiques plus respectueuses des mécanismes humains. Restée relativement confidentielle pendant une dizaine d’années, elle sort de plus en plus du cadre informatique pour s’adresser de façon générale à tous les niveaux de l’entreprise.