Intelligence économique & stratégique - Stratégie d'innovation
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Intelligence économique & stratégique - Stratégie d'innovation
Vous trouverez dans ce thème des actualités, en France et dans le monde, pour appréhender l'intelligence économique/stratégique et culturelle. Il sera abordé les outils de veille. Une partie sera consacrée aux principes de l'innovation mais tout ce qui concerne l'innovation managériale est transférée dans un autre thème.
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Rescooped by Stéphane NEREAU from Marketing du web, growth et Startups
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Le vertige technologique masque un déficit majeur d'Innovation organisationnelle

Les objets technologiques mettent parfois des années pour révéler les domaines sur lesquels ils agiront et quelles nouvelles applications ils inspireront. L’innovation n’est pas dans la seule technique mais aussi dans ce que l’on en fait, parfois, en la détournant de son objet initial. Il est offert à tous de pouvoir trouver des domaines nouveaux d’utilisation des techniques pour gagner en création de richesses. Mais le pire des fléaux, c’est d’attendre des techniques qu’elles puissent résoudre des problèmes d’organisation et de ne pas comprendre les retombées stratégiques et politiques de leurs applications sur les marchés, les métiers, les économies nationales.


Via Aurélie Thev', Morgan BANCEL
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Management cellulaire : le management sans manager, une pratique novatrice dans les entreprises françaises?

Management cellulaire : le management sans manager, une pratique novatrice dans les entreprises françaises? | Intelligence économique & stratégique - Stratégie d'innovation | Scoop.it

Ne cherchez pas de cadre dirigeant ou de management intermédiaire chez Sogilis : il n'y en a pas.

Tous les collaborateurs sont mis sur un même pied d'égalité. Ils sont répartis en cellules, chacune ayant sa propre fonction : cellules métiers, commerciales, administratives. Chaque cellule avance sur ses différentes missions avec un objectif simple : la rentabilité de l'activité qu'elle gère. A partir de cela, les contraintes horaires n'existent pas, les ressources et outils employés sont choisis par les équipes dans un esprit d'atteinte de cet objectif, en totale autonomie. Chaque cellule dispose d'un référent qui fait le lien avec les autres cellules.

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Pour Christophe Baillon, ce modèle peut contribuer à transformer l'économie, en complément des modèles plus classiques : «  La crise du marché de l'emploi contient une grande part d'inadéquation entre les besoins des entreprises et les profils des personnes disponibles. Ajoutons a cela une génération de jeunes actifs qui attendent de l'épanouissement et de l'accomplissement de soi dans leur mission et on fait le tour d'une bonne partie de la question. En recrutant sur la passion des personnes pour une activité, en leur donnant de l'autonomie, en leur faisant confiance et en les responsabilisant sur les contraintes économiques de l'entreprise, on peut changer les choses, et rendre les gens heureux de travailler. Et le tout en rendant l'entreprise plus efficiente.»

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