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Dans le contexte actuel si particulier où le Covid-19 est un accélérateur d’innovation, la data devient un acteur essentiel de la gestion de crise, que cela soit au niveau gouvernemental ou à l’échelle des GAFA comme des grands groupes industriels. 
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Des précautions s'imposent aux entreprises afin de protéger l'innovation, et par extension, valoriser l'entreprise. Focus sur les procédures, le coût et les aides.
Stéphane NEREAU's insight:
Pour vivre heureux ensuite, vivons d'abord cachés : voilà en quelque sorte la maxime qui devrait s'appliquer en matière de protection de l'innovation. Quelques précautions s'imposent avant d'arriver à bon port et obtenir le brevet d'invention qui sera alors la clé de voûte de la valorisation de l'innovation, et par extension, de l'entreprise. Explications.
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J’aime les entreprises. Certes, il est de bon ton de les affubler de tous les maux, notamment à cause d’une culture française très déformée par le marxisme et le communisme (la fameuse aliénation par le travail).
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La capacité d'innover est devenue une composante essentielle de la survie d'une entreprise. Mais combien de fois les choix en matière de stratégie d'innovation reposent plus sur l'Agitation et l'effervescence de quelques séances de brainstorm médiatisées, qui in fine n'aboutissent pas à grand-chose en terme de résultat, plutôt qu'au développement structuré d'une véritable Agilité organisationnelle à innover ?
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Par définition il ne peut pas y avoir de méthode reproductible d'innovation et pourtant tout le monde cherche à se rassurer de cette façon.
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Sans marche en avant, point de croissance. Pour résister à la concurrence et assurer leur pérennité, les entreprises ne jurent plus que par l’innovation… Celle-ci s’organise et se pilote avec, aux commandes, des managers aussi ouverts que créatifs. Quels sont les grands principes de cette discipline et pourquoi est-elle autant d’actualité ?
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Au cours des 10 dernières années, la mondialisation, le développement des moyens de communication, les consolidations au sein de groupes de plus en plus larges ont conduit à une complexification importante des entreprises. Ces mutations ont profondément modifié leurs façons de fonctionner : elles ont notamment engendré davantage de processus et de consignes, des structures matricielles toujours plus compliquées, des rôles et responsabilités plus diffus… Ces bouleversements étouffent aujourd’hui l’esprit d’entrepreneur, essentiel à l’innovation dans les entreprises.
Claude GARCIA-ZUNINO's curator insight,
December 13, 2014 7:16 PM
L'INNOVATION AU COEUR DE L'ENTREPRISE
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L’innovation fait l’objet de quatre idées reçues majeures. Comme je l’ai montré dans mes billets précédents, il ne faut la confondre ni avec la créativité, ni avec l’invention. La troisième confusion postule que l’innovation est nécessairement radicale, et donc intrinsèquement risquée et coûteuse. Cette idée est particulièrement répandue en France, terre de révolutions réelles ou fantasmées, qui n’admire que les innovations définitives, capables de faire table rase du passé, si possible avec panache. Le château de Versailles, la Tour Eiffel et le Concorde trônent au panthéon de notre fierté nationale. Connait-on un autre pays capable de construire une tour de trois cent mètres uniquement pour démontrer que c’est techniquement possible (et accessoirement pour éclairer symboliquement le monde de ses lumières) ? Dans ces conditions, l’innovation n’est que rupture et elle est réservée aux audacieux, voire aux téméraires.
Eric Janet's curator insight,
December 11, 2014 8:55 AM
Plusieurs formes d'Innovations, certes. Et je pense d'ailleurs , au contraire de l'auteur, qu'en France aussi, nous savons faire de l'innovation incrémentale, puisque c'est dans l'ADN de nos Ingénieurs. Mais il est vrai, que l'on se focalise trop sur l'innovation de rupture, qui est la caractéristique principale des succès actuels des boites de la Silicon Valley....
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Dans un billet précédent, j’ai expliqué que l’innovation fait l’objet de nombreuses approximations. La première confusion consiste à l’assimiler à la créativité. Ce sont pourtant deux processus très différents. Être créatif, c’est avoir des idées. Être innovant, c’est mettre ces idées en œuvre. Alors que la créativité relève de la réflexion, l’innovation relève de l’action. Si vous avez eu des milliers d’idées dans votre vie, vous êtes incontestablement créatif. Cependant, si vous n’en avez appliqué aucune, vous n’êtes pas un innovateur. Réciproquement, si vous n’avez jamais eu qu’une idée, votre créativité est assurément limitée, mais si vous avez mis cette idée en œuvre, vous avez innové.
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Culture de l'innovation. Ces quelques mots nous font immédiatement penser à 3M, Apple, Pixar ou Google. Vous savez, ce type d’entreprise ou l’innovation paraît complètement intégrée à leur fonctionnement quotidien comme par "magie".
Stéphane NEREAU's insight:
our mettre en place ces 4 conditions, vous aurez juste fait évoluer votre culture actuelle de façon simple et naturelle, une condition à la fois.
Jenny Loi's curator insight,
November 14, 2014 5:19 AM
Cet article fait écho à la Master Class d'Emmanuel Vivier, qui a eu lieu à #SupDeWeb le 29/10, sur la disruption digitale: "InnovationS are the only way".
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Vous avez certainement déjà vu ces images : une tortue marine enfouit ses 150 œufs sur une plage puis rampe péniblement vers la mer. Huit semaines plus tard, les œufs éclosent et les bébés tortues se précipitent vers l’eau. Rares sont ceux qui y parviennent : la plupart sont dévorés par des prédateurs (frégates, corbeaux, crabes, rats), attirés par l’aubaine d’un festin. À bien des égards, ce redoutable processus de sélection est comparable à celui qui frappe les idées nouvelles dans les entreprises : beaucoup éclosent, mais seules quelques-unes deviennent des innovations.
Stéphane NEREAU's insight:
L’innovation est en effet un sujet qui fait l’objet de nombreuses approximations. On suppose qu’elle découle de la recherche, qu’elle repose sur les dernières avancées technologiques, qu’on la mesure par les dépôts de brevets, qu’elle implique des investissements considérables et qu’on la doit au talent de quelques rares visionnaires, seuls capables de déclencher de véritables révolutions. À en croire le sens commun, c’est un processus à la fois exceptionnel, incertain, coûteux et radical. Or, tout cela n’est qu’une série d’idées reçues, qui peuvent se résumer à quatre confusions majeures : 1. L’innovation, ce n’est pas la créativité 2. L’innovation, ce n’est pas l’invention 3. L’innovation, ce n’est pas la rupture 4. L’innovation, ce n’est pas la technologie
Frédéric Brutier's curator insight,
October 30, 2014 6:02 AM
L’innovation, ce n’est pas la créativité L’innovation, ce n’est pas l’invention L’innovation, ce n’est pas la rupture L’innovation, ce n’est pas la technologie
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Les achats, qui représentent parfois jusqu’à 80% du chiffre d’affaires d’une entreprise, sont aujourd’hui reconnus comme une fonction stratégique en raison de leur potentiel de création de valeur. Les succès industriels et commerciaux, en effet, reposent de plus en plus sur la co-innovation et le co-développement entre clients et fournisseurs. Très peu d’entreprises sont capables de continuer à innover seules. Pour améliorer la qualité technique, mais aussi sociale ou environnementale de leurs produits, elles doivent pouvoir compter sur des relations collaboratives avec les fournisseurs.
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« Science sans conscience n’est que ruine de l’âme » affirmait Rabelais au XVIe siècle. Pouvait-il imaginer que, cinq siècles plus tard, cette question serait à la pointe de l’actualité ? Le faisait-il pour tempérer les propos de son quasi contemporain Descartes qui, lui, allait lancer le siècle dans la modernité en proposant de « nous rendre comme maître et possesseur de la Nature » ?
Stéphane NEREAU's insight:
C’est bien de ces deux dimensions proposées par Rabelais et Descartes qu’il faut partir pour comprendre ce qu’est l’innovation responsable, à ne pas confondre avec l’innovation sociale ou sociétale. En France notamment, l’amalgame est courant. L’enjeu de l’innovation sociale est d’innover pour mieux appréhender les problématiques des populations les plus défavorisées, quitte à ne pas toujours être responsable (on peut ainsi imaginer qu’une voiture à bas prix pour un accès facile soit fabriquée avec des matériaux polluants). L’innovation responsable, pour sa part, ne cherche pas forcément à être sociale. Son objet est d’intégrer, tout au long des processus d’innovation, de la conception à la mise sur le marché, des mesures favorisant le respect de l’environnement, l’utilisation de matériaux non polluants, le tri des déchets, le recyclage, la protection des ouvriers, des clients, des collaborateurs, etc. Elle vise à évaluer les conséquences d’une innovation.
HUBMODE's curator insight,
October 28, 2014 3:31 AM
La nature c'est nous,aussi,alors pensons a nous! |
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Pour innover avec efficacité, le Daf doit collaborer avec le directeur Recherche et Développement. Une collaboration pas toujours simple qui était au coeur d'une conférence organisée par Ayming, la DFCG et l'Executive MBA Paris-Dauphine jeudi 22 mars 2018.
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Comment se financer ses innovations grâce au levier de la propriété intellectuelle ?
Stéphane NEREAU's insight:
En conclusion, si les droits de PI sont incontournables tout au long de la vie de l’entreprise, il est essentiel de bien estimer l’investissement que peut représenter la protection de sa R&D pour présenter un budget cohérent à ses partenaires, puis de savoir bien valoriser ses DPI pour profiter de leur effet levier.
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La Suisse, la Suède et le Royaume-Uni forment une nouvelle fois le trio de tête du classement du dernier Indice mondial de l’innovation « Global Innovation Index 2016 », qui recense les nations les plus innovantes du globe.
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Pour la sixième année consécutive, l’indice de l’Organisation mondiale de la propriété intellectuelle (OMPI) place la Suisse au premier rang des nations du monde les plus innovantes. Cette année, la Suède est deuxième, et le Royaume-Uni troisième.
Stéphane NEREAU's insight:
L’indice prend en compte les institutions, le capital humain et la recherche, l’infrastructure, le perfectionnement des marchés et le perfectionnement des entreprises – un domaine dans lequel la Suisse est particulièrement forte. Le savoir, la technologie, les brevets, les marques déposées ou les exportations créatives, comme les films, sont aussi pris en compte dans les classements.
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Au cours du XXe siècle, les États et les grands organismes publics tels que la NASA ou le CEA ont joué un rôle majeur dans la chaîne de l'innovation. Internet lui-même est né grâce à des programmes publics, tout comme le GPS et de nombreuses autres technologies. Si l'État reste au centre du jeu dans la recherche scientifique, en matière d'innovation technologique son rôle est à réinventer.
FredColantonio's curator insight,
May 1, 2015 5:48 AM
Chaque écosystème est différent et la position de la puissance publique ne peut pas être la même : la robotique, le logiciel, les biotechs, pour ne prendre que ces trois domaines, mobilisent des compétences, des acteurs, des modes de financement très différents, et les cycles de développement, les rythmes d’adoption ne sont pas les mêmes non plus. La puissance publique interviendra elle aussi différemment.
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Tout manager cherche à aborder les problèmes de manière méthodique. De même, tout professeur, durant sa carrière professionnelle, applique, en élaborant son cours, les mêmes critères que ceux par lesquels il jugeait, étant étudiant, les enseignements qu’il suivait. Clarté, structure, précision, objectivité constituaient une liste magique au crible de laquelle étaient passés chaque mot, chaque plan, chaque illustration, qu’ils aient pour origine la voix du maître ou les supports de cours – polycopiés et autre « slides ».
Stéphane NEREAU's insight:
Le monde est trop riche, trop complexe pour que nous laissions toujours à d’autres le soin de le problématiser. Militons donc pour la naissance de Problem Creation Lab qui ouvrirait à tous l’opportunité de reprendre ses problèmes en main. Il est pour cela urgent de réapprendre à observer le monde, de développer de nouvelles manières de prêter attention aux choses afin de transformer la conscience que nous en avons en suspendant un jugement trop souvent caricatural pour, enfin, produire des réflexions nuancées.
Eric Janet's curator insight,
January 5, 2015 4:43 AM
La complexité n'est pas la source du problème. L'enrichissement de la pensée permet d'en saisir les multiples contours et par la même, de mieux appréhender les solutions possibles.
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Si vous pensez que l’innovation est indissociable de la technologie, vous vous en faites une idée fausse. La quatrième de ma série, puisque j’ai déjà démontré dans mes billets précédents que l’innovation ne doit pas être confondue avec la créativité, l’invention ou encore la rupture.
Deborah Potelle's curator insight,
December 16, 2014 10:45 AM
"De plus en plus, on a tendance à croire qu’aucune innovation ne peut voir le jour sans recourir à un type technologie en général liées à Internet et qualifiées de « nouvelles ». Or, bien des innovations de service ou de modèle économique ont un impact sur notre bien être et notre prospérité tout aussi considérable que les innovations purement technologiques. Bien des innovations organisationnelles comme le taylorisme, la planification budgétaire ou le juste à temps ont profondément transformé les entreprises, décuplé leur performance et significativement contribué au bien commun. Réduire l’innovation à la technologie, c’est une nouvelle fois nier sa dimension nécessairement collective et managériale, sans laquelle les inventions restent cantonnées aux laboratoires et les idées aux beaux esprits."
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Le modèle classique de l’organisation de l’innovation est mis au défi aujourd’hui. De nombreuses entreprises expérimentent de nouveaux modèles d’innovation ouverte ou cherchent à mettre en place des modèles hybrides d’innovation fermée et ouverte, pour reprendre la terminologie de Joshua Lerner.
Stéphane NEREAU's insight:
Ce billet veut aider à éclairer ces choix. Les incitations et préoccupations des équipes et des innovateurs sont au cœur de notre réflexion. Les entreprises ont tort de les ignorer car l’innovation ne se décrète pas.
Cbatime's curator insight,
September 8, 2015 10:03 AM
Le modèle de l'innovation fermée au sein de l'organisation est mis à mal pour 7 raisons définies ici. Entre l'innovation totalement ouverte dans un écosystème en réseau, et l'innovation hybride, de nombreuses possibilités existent. Il semble que au cas par cas, des arbitrages soient à opérer entre l'innovateur et l'entreprise, concernant le cycle de vie de l'innovation.
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Gare aux idées reçues sur l’innovation ! Dans mon billet précédent, j’expliquais qu’il ne faut pas la confondre avec la créativité. Mais il ne faut pas l’assimiler non plus à l’inventivité. On confond ainsi la découverte et sa diffusion. Si l’invention consiste à mettre au point quelque chose qui n’existait pas auparavant, l’innovation concerne la diffusion de cette invention auprès du public. Tant qu’un produit nouveau est un prototype cantonné aux laboratoires de recherche, c’est une invention. Le jour où cette invention devient accessible – le plus souvent grâce à une commercialisation – cela devient une innovation. Là encore, ce qui intéresse l’entreprise, c’est bien l’innovation et non l’invention.
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Une minute pour parler innovation avec Michel BARAVALLE. Rendez-vous dans votre CCI pour participer à 2014 année de l’innovation
Stéphane NEREAU's insight:
En savoir plus : Une minute pour parler innovation avec Michel BARAVALLE. Rendez-vous dans votre CCI pour participer à 2014 année de l’innovation
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Comme le souligne The Economist dans un article de Janvier 2014, 47% des emplois d’aujourd’hui pourraient être automatisés d’ici 10 à 20 ans selon une étude d’Oxford University. On va y réfléchir.
Stéphane NEREAU's insight:
5 effets des innovations de ruptures à surveiller
a- Substitution des tâches répétitives en environnement constant. b- Désintermédiation des chaines de valeur : Pour acheter vos billets d’avion, nous ne passons presque plus par l’agence de voyage du coin. Pour acheter un livre, nous n’allons plus beaucoup chez les libraires. Les places de marché rapprochent directement les offreurs des acheteurs. Fini les distributeurs et les revendeurs. La désintermédiation court-circuite les réseaux. Les producteurs agricoles pourraient en bénéficier pour écouler leur produit directement ! Les consommateurs seraient gagnants aussi. L’imprimante 3D annonce la rupture des chaines d’approvisionnement et de production. Il sera possible de produire directement chez soi avec des données ouvertes des objets et sous-ensembles en composants synthétiques. c- Horizontalité des organisations : L’autonomie croissante des salariés et le besoin d’agilité des organisations les aplatissent. Les employés et de plus en plus les travailleurs autonomes, concours à la vie des organisations avec leur capacité d’analyse, prendre des décisions d’architecture et de conception et collabore sur des tâches non répétitives. d- Transparence de l’information et décision en temps réel. Les entreprises et les institutions n’offrant pas de données ouvertes et fraîches seront dépassées car les clients et les citoyens exigent la transparence et l’instantanéité. Ils apprécient la crédibilité des informations disponibles et doutent de la réputation si l’organisation cache sans sécuriser. e- Création de contenus et de savoirs : Pour ne dépendre d’aucun système d’exploitation et d’aucune solution intelligente de substitution, il est vital de se situer en amont de l’usage des informations : sciences, créativité, innovation, socialisation. Cela aide à produire des systèmes puissants et disruptifs, à offrir des biens et services uniques, à créer du sens, à susciter de l’émotion et enfin, à nouer des relations.
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Le mode de management des entreprises est un levier important de leur performance. Il agit directement sur l’efficacité de l’organisation, sur la performance des collaborateurs, sur la capacité d’adaptation et d’innovation, sur l’attractivité vis-à-vis des talents dans une économie ouverte et mondialisée.
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Dans ce contexte, il est essentiel de mettre en place les bons outils pour éviter que la data, à l’instar de la finance, échappe à tout contrôle. Il est tout aussi essentiel de faire confiance (et appel) aux prestataires spécialistes de la data et/ou aux DPO (les Délégués à la Protection des Données) qui ont un rôle pivot dans le sourcing des données, l’usage des données et la protection des données à caractère personnel.