Bonjour tout le monde, Aujourd'hui, on va aborder un sujet un peu différent du SEO ! On va parler d'Instagram et de son influence sur le secteur de la Mode.
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Intelligence économique & stratégique - Stratégie d'innovation
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Vous trouverez dans ce thème des actualités, en France et dans le monde, pour appréhender l'intelligence économique/stratégique et culturelle. Il sera abordé les outils de veille. Une partie sera consacrée aux principes de l'innovation mais tout ce qui concerne l'innovation managériale est transférée dans un autre thème.
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Stéphane NEREAU
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Riffle est un outil de veille qui permet d’avoir en un clic toutes les stats de n’importe quel compte Twitter. 
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Lors des formations en management interculturel délivrées à des Français, ce n’est pas la dimension technique qui pose parfois le plus de problème. Les aspects purement managériaux demandent certes de longues explications et des exemples détaillés pour susciter l’adhésion mais celle-ci s’obtient sans grande difficulté à partir du moment où le formateur est parvenu à développer la sensibilité interculturelle des participants.
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La littérature stratégique et militaire analyse nombre de méthodes pour briser, soutenir ou encore restaurer une position. L’influence y est centrale et souligne sa double capacité de réaction opérationnelle et de reconfiguration structurelle des espaces de rivalités – autrement dit – dominer en suivant les règles ou en les modifiant.
Stéphane NEREAU's insight:
Le jeu incessant des mouvements, qui plus est au sein d’un univers maillé de systèmes et sous-systèmes complexes, rend l’impact de chaque action toujours plus imprévisible. La fable du papillon s’adapte ainsi, plus que jamais, à nos marchés mondialisés compte tenu de leur implacable tendance à convertir n’importe quel phénomène, en menace réelle…
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Sans doute vous arrive-t-il fréquemment de vouloir obtenir quelque chose d'autrui. Vous voulez que votre voisin s'occupe de votre chien, que votre fille pratique votre sport favori, que vos amis viennent manifester avec vous, etc.Comment vous y prenez-vous ?Vous pouvez exercer votre pouvoir mais encore faut-il que vous en ayez.Vous pouvez convaincre, mais encore faut-il que vous soyez doué pour la persuasion.Vous pouvez aussi manipuler et cela ne demande que l'apprentissage de certaines techniques.Ces techniques, on les connaît, elles font l'objet, depuis plusieurs décennies, d'importantes recherches. On en parle peu en France, probablement par pure pudibonderie, à moins que ce ne soit pour mieux les réserver aux manipulateurs professionnels.
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Pour tous les habitués du Net, dire que les mécanismes d'influence ont été largement impactés par l'émergence du Web 2.0 est un lieu commun. Pour les autres, ce n'est sans doute pas aussi évident et ce billlet s'adresse surtout à ces derniers. Il pourrait cependant aussi intéresser des non spécialistes du Web, par exemple ceux qui ont l'intuition de ces changements, mais à qui il manquerait quelques clés de compréhension.
Stéphane NEREAU's insight:
Le site pr-rooms.com a mis en ligne, il y a quelques mois, un livre blanc intéressant traitant de ces aspects (Communication d'influence, 1 objectif, 5 points de vue d'experts et 10 recommandations pratiques pour la gestion de la réputation, les RP 2.0 et le marketing social - http://tinyurl.com/lab25q7). En introduction à ce document, les auteurs nous rappellent les 6 renversements de paradigmes (du monde de la communication) qui expliquent pourquoi, aujourd'hui, les vieilles recettes et leurs marmites ne sont plus efficaces:
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Le Club de l’International, initié par CCI International Auvergne, se veut un « réseau d’information, de rencontres et d’échanges réunissant les acteurs du commerce international (entreprises, institutionnels, prestataires de services…) ». Il organisait, le 5 décembre 2013 une réunion « Lobbying : PME, vous pouvez faire entendre votre voix à Bruxelles ». Le compte-rendu de cette réunion est désormais disponible.
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Pour rallier l’opinion à sa cause et créer un environnement propice à ses desseins, une stratégie d’influence efficace est nécessaire. Voici une feuille de route à suivre point par point pour parvenir à ses fins.
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Quand on dirige une entreprise, on se doit d’être actif. Agir et se montrer plus performant constituent des défis de taille lorsque l’on désire développer son activité. Mais voilà : Vous ne savez pas comment devenir plus efficace. Vous peinez à trouver des solutions ou vous ignorez ce qu’il faut faire pour gagner en force ? Voici donc quelques pistes pour vous aider à devenir un entrepreneur influent.
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Impossible d’y couper. A moins que vous soyez parti(e) vivre à l’autre bout de la planète, sans aucun moyen de communication, cette évolution ne vous aura pas échappée : l’influence est partout. Rarement mot à tiroir aura connu un tel succès, d’ailleurs. Pas un consultant ni une agence de com’ qui n’ait accolé le terme à la liste de ses compétences et de ses expertises. Communication d’influence, marketing d’influence, managers influents… L’influence est la drogue à la mode et les influenceurs, les rois du pétrole 2.0.
Stéphane NEREAU's insight:
Attention pour le coup à la « descente », voire à l’overdose. Car il ne faudrait pas que les marques remplacent les vieilles ficelles d’une com’ parfois manipulatoire et cosmétique par des ressorts tout aussi discutables et in fine, pas plus à la hauteur des enjeux du moment. Sur les chemins du marketing et de la communication d’influence, la prudence s’impose. Il appartient donc aux agences et aux experts de tous poils de faire preuve de pédagogie… Et aux marques d’élever leur propre niveau d’exigence et d’expertise sur le sujet, pour ne pas en rester au stade du concept valorisant mais creux, comme c’est encore trop souvent le cas.
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L’intelligence économique réside dans la maîtrise et la protection de l’information. Pour les entreprises notamment. Les gendarmes développent la prévention.
Stéphane NEREAU's insight:
La gendarmerie propose ainsi des diagnostics de vulnérabilité pour toutes les entreprises, gratuitement. Une démarche dont il convient de ne pas se priver selon certains chefs d’entreprise qui ont d’ores et déjà l’intention de solliciter les gendarmes.
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Ce colloque a pour objectif de nous éclairer sur les spécificités des acteurs du secteur de l’Intelligence économique. Il permettra de mieux appréhender les champs d’action et les interconnexions entre ces divers acteurs. Ce sera également l’occasion de mettre en lumière les perspectives et les outils de la démarche de l’intelligence économique. Enfin, puisque c’est bien la raison de l’existence de l’IE, ce colloque souhaite aborder les thèmes de l’influence et de la concurrence, de la compétitivité et de l’éthique en entreprise face aux compétiteurs internationaux.
Stéphane NEREAU's insight:
Le Comité de Défense économique a tours à tours travaillé à l’élaboration de dossiers autour de l’intelligence économique par pays, créé des partenariats d’événements autour de l’intelligence économique, permis de rencontrer des responsables de l’Intelligence économique de Grandes entreprises par « Les Rencontres de l’IE ». C’est donc tout naturellement que ce comité a souhaité créer un espace d’échange régulier permettant aux acteurs du secteur de faire un point sur les perspectives et les réalisations des français dans ce domaine.
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Les articles mentionnés dans cette revue de presse ont été partagés et discutés durant le mois de décembre au sein du groupe de discussion Gestion des Risques Interculturels que j’anime sur LinkedIn (2054 membres à ce jour). Soyez bienvenu(e) si ces questions vous intéressent!
Stéphane NEREAU's insight:
Vous constatez ainsi que les pays où la France vend le plus font partie – ce n’est pas étonnant – de la zone francophone. Mais dans les pays dont le PIB est le plus élevé, la France est peu présente, et notamment dans la zone anglophone. Autrement dit, la France a dû mal à sortir de sa zone de confort linguistique, ce que le géographe Michel Foucher appelle la « franco-sphère ».
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