Intelligence économique & stratégique - Stratégie d'innovation
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Intelligence économique & stratégique - Stratégie d'innovation
Vous trouverez dans ce thème des actualités, en France et dans le monde, pour appréhender l'intelligence économique/stratégique et culturelle. Il sera abordé les outils de veille. Une partie sera consacrée aux principes de l'innovation mais tout ce qui concerne l'innovation managériale est transférée dans un autre thème.
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La méthode 5s pour diminuer vos risques

La méthode 5s pour diminuer vos risques | Intelligence économique & stratégique - Stratégie d'innovation | Scoop.it

Les principes de management de la qualité proposent différents outils pour permettre aux organisations de s’améliorer. La méthode 5S en est une qui produit des résultats spectaculaires et incontestables pour l’organisation des espaces de travail. Les résultats se manifestent en termes d’habitudes de travail plus adaptées, d’amélioration de la sécurité, de la productivité et de la qualité de vie. Non seulement les gens travaillent dans de meilleures conditions, mais cela se reflète également par une meilleure image vue de l’extérieur.

Stéphane NEREAU's insight:

La méthode 5S est un outil qui a été conçu pour réduire les délais et les pertes de temps. Cet outil repose sur cinq principes, dont les appellations japonaises commencent par le son « S ».

Voici donc les 5S japonais suivi de la version détaillée traduite en français:

  1. Seiri: S’organiser en éliminant les choses inutiles.
  2. Seiton: Situer les choses utiles à la bonne place.
  3. Seiso: Scintiller en nettoyant et en corrigeant les endroits difficiles d’accès
  4. Seiketsu: Standardiser en rendant visuel tout modification ou non-maintien de l’ordre
  5. Shitsuke: Suivre en effectuant des vérifications à certaines fréquences pour s’assurer du respect de l’ordre.
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Gestion du risque : des entreprises concernées mais qui ont du mal à recruter

Gestion du risque : des entreprises concernées mais qui ont du mal à recruter | Intelligence économique & stratégique - Stratégie d'innovation | Scoop.it

La quasi-totalité des entreprises (98 %) attache davantage d’importance qu’il y a deux ans à la gestion du risque, mais en même temps 54 % d’entre elles déplorent un manque de candidats présentant le profil requis. C’est l’un des principaux enjeux qui ressort d’une étude menée par le cabinet Accenture.

Stéphane NEREAU's insight:

Mais l’étude met aussi en évidence l’existence d’un sous-groupe d’entreprises (8 %), surnommées les “champions du risque” qui se distinguent par leurs capacités de gestion du risque extrêmement pointues et par leurs résultats financiers supérieurs à la moyenne de leur secteur d’activité. Elles ne sont que 36 % (contre 51 % du reste de l’échantillon) à avoir des difficultés à retenir ou recruter les compétences recherchées.

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Gestion du risque : anticiper et s'adapter

Gestion du risque : anticiper et s'adapter | Intelligence économique & stratégique - Stratégie d'innovation | Scoop.it

La prise de risque est nécessaire pour entreprendre. Dan Vogel, PDG et co-fondateur d’Enablon, exhorte les dirigeants à prendre en compte les risques pour mieux saisir certaines opportunités.

Stéphane NEREAU's insight:

« D’une manière générale, il faut en France, dès aujourd’hui, tenir compte des risques, quels qu’ils soient : le risque représenté par un fournisseur, au fin fond du golfe du Mexique, ou bien par un trader irresponsable : toute entreprise peut se retrouver soudainement en grande difficultés, en raison d’un élément qu’elle n’a pas maîtrisé. La gestion du risque, c’est la capacité à anticiper et à s’adapter. Regarder les risques en face, c’est aussi accepter d’en prendre : il y a un fort lien entre l’appétence au risque et l’entrepreneurship. Sans prise de risque, on ne peut pas être dans une démarche entrepreneuriale, à l’instant des pays qui valorisent la prise de risque et ont une appétence à ce dernier bien supérieure à la nôtre, sont beaucoup plus entrepreneurs. Prendre des risques, c’est saisir des opportunités de réussir et de créer de la valeur ajoutée pour les organisations, mais également pour la société en contribuant à l’économie et à la création d’emploi. Ainsi notre système évoluera pour laisser une juste place au droit à l’erreur, plus cela encouragera la prise de risque nécessaire à la réussite des entrepreneurs… »

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"Systèmes fractionnés : gouvernance et maîtrise des risques'

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La gestion du risque gagne du terrain dans les entreprises, mais manque de talents

Si la quasi-totalité des entreprises (98%) attache davantage d'importance qu'il y a deux ans à la gestion du risque, elles éprouvent des difficultés à recruter des collaborateurs qualifiés : 54 % d'entre elles déplorent un manque de candidats présentant le profil requis. 

Stéphane NEREAU's insight:

 

Telle est la conclusion de la nouvelle étude mondiale d'Accenture sur la gestion du risque, intitulée Risk Management for an Era of Greater Uncertainty. Réalisée auprès de 446 cadres dirigeants exerçant dans sept secteurs d'activité et deux administrations publiques, l'étude montre que la moitié des répondants attribue ces difficultés à l'inadéquation des stratégies de recrutement en place et au peu de programmes de formation proposés. 

Ce manque de compétences se traduit par un décalage significatif entre les attentes des cadres dirigeants en matière de gestion des risques et les résultats obtenus par les équipes qui en ont la charge. Ainsi, 95% des personnes interrogées sont conscientes de la nécessité de gérer la réputation de l'entreprise, mais seules 28 % d'entre elles déclarent pouvoir compter sur leur fonction risque pour les y aider. 

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