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La gestion des salariés, des opportunités et des risques est la clé d’une intégration réussie. Alors qu'un nombre croissant d'entreprises se concentre sur les fusions et acquisitions afin d'étendre leurs activités, elles ont plus que jamais besoin d'un service RH qualifié pour jouer un rôle crucial. 
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Les entreprises qui réussissent leur "mariage" sont celles qui s’appuient sur la mise en place d'un système efficace d’accompagnement visant à renforcer l’implication et la participation des salariés au processus décisionnel.
Stéphane NEREAU's insight:
Si l’incertitude a des conséquences évidentes sur le bien-être de l’individu, il n’est pas sans affecter la santé organisationnelle du nouvel ensemble. Elle a une influence directe sur le rendement : l’absence ou l’excès de stress influe directement et de façon négative sur le rendement de l’individu. Enfin, la motivation diminue, ce qui influe sur l’esprit d’équipe, la productivité, la qualité du travail fourni, l’implication au travail bref, l’efficacité dans son ensemble...
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C'est surtout avant que la transaction ne commence que le service RH doit prendre les mesures nécessaires. Après la transaction, il doit accompagner adéquatement le processus d'intégration.
Mais, pour réussir une fusion ou une acquisition d'entreprise, un certain nombre d’initiatives doit être mis en place tout au long de l’opération.