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« Est-ce qu’on naît leader ou on le devient? » Cette question ancestrale, qui est un peu trop simplificatrice, comprend beaucoup de nuances. Est-ce possible que certaines personnes soient nées avec des prédispositions pour le leadership, avec un plan inné du leadership qu’on peut développer… la réponse est oui! Donc, en suivant cette logique, il devrait aussi y avoir des gens qui ne disposent pas de ces caractéristiques innées de leadership.
Et voici ce qui est encourageant… Il vous impose de savoir qui, parmi votre main-d’œuvre, possède les qualités innées nécessaires pour tirer profit du développement du leadership! Et ce n’est pas nécessairement parce qu’ils sont de grands leaders nés, mais parce qu’ils ont un potentiel qui peut être exploité.
Voici quelques conseils pour favoriser le développement du leadership en entreprise!
Via Frédéric Brutier
Donc, avant d’investir temps et énergie dans le développement du leadership, débutez par l’identification de votre but afin d’établir un objectif spécifique, en ayant une meilleure compréhension de ce qu’est le leadership selon votre organisation, en découvrant qui possède les réflexes naturels pour maximiser le potentiel, et en promouvant le développement plutôt que la formation.
Si vous n’avez pas considéré ces aspects du développement du leadership, il n’est jamais trop tard!