Intelligence économique & stratégique - Stratégie d'innovation
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Intelligence économique & stratégique - Stratégie d'innovation
Vous trouverez dans ce thème des actualités, en France et dans le monde, pour appréhender l'intelligence économique/stratégique et culturelle. Il sera abordé les outils de veille. Une partie sera consacrée aux principes de l'innovation mais tout ce qui concerne l'innovation managériale est transférée dans un autre thème.
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Les trois secteurs qui attirent la plupart des investissements tech en Afrique | Africa Diligence

Les trois secteurs qui attirent la plupart des investissements tech en Afrique | Africa Diligence | Intelligence économique & stratégique - Stratégie d'innovation | Scoop.it

Les startups africaines du numérique attirent de plus en plus les investisseurs internationaux et locaux. Pour illustration, le dernier rapport du fonds d’investissement Partech Ventures révèle qu’en 2017, les entreprises tech en Afrique ont levé 560 millions de dollars. En voici les tendances sectorielles.

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Huit pistes pour le financement de sa création d'entreprise

Huit pistes pour le financement de sa création d'entreprise | Intelligence économique & stratégique - Stratégie d'innovation | Scoop.it

Du crédit bancaire au crowdfunding, en passant par le prêt d'honneur, tour d'horizon des solutions possibles pour les créateurs à la recherche de capitaux.

Stéphane NEREAU's insight:

Plus une entreprise est jeune, plus elle risque de mettre la clé sous la porte. Principale cause de défaillance? Le manque de financement. Pourtant, comme le démontre notre panorama, les solutions ne manquent pas. Et, bien utilisées, elles multiplient les chances de succès: " 86 % des entreprises aidées par Initiative France existent encore au bout de trois ans, contre 66 % pour celles qui ne sont pas soutenues ", estime ainsi Louis Schweitzer, le président de ce réseau de financement des créateurs et repreneurs. D'où l'importance que les entrepreneurs accordent à cette course au cash. " C'est quasiment un travail à plein-temps ", selon Odile Allard, PDG de Fluoptics. Mais le jeu en vaut la chandelle... 

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#Finance : Pourquoi, quand, comment et avec qui lever des fonds ?

#Finance : Pourquoi, quand, comment et avec qui lever des fonds ? | Intelligence économique & stratégique - Stratégie d'innovation | Scoop.it

Romain Vidal, un entrepreneur et investisseur depuis plus de quatre ans au sein de Caphorn Invest, revient pour Maddyness sur l’environnement des fonds d’investissement. Envie d’en savoir plus et de comprendre comment marche cet écosystème ? Pourquoi, quand, comment et avec qui lever des fonds ? Éléments de réponse dans cette tribune.

Stéphane NEREAU's insight:

Entrepreneur depuis 6 ans avec des entreprises comme Jogarpoker.net (qu’il a revendu par la suite) ou Traderenligne.com (toujours en activité), Romain Vidal est également investisseur depuis 4 ans chez Caphorn Invest. Devant le manque d’information dont pâtissent les entrepreneurs quand il s’agit de lever de fonds, il a décidé de partager son expérience et d’apporter son témoignage.

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Solvency 2, un nouveau big bang à venir sur les actifs

Solvency 2, un nouveau big bang à venir sur les actifs | Intelligence économique & stratégique - Stratégie d'innovation | Scoop.it

Lorsque le sommet de la pyramide des investisseurs va se préparer, au cours des deux ans à venir, à sa nouvelle réglementation Solvency 2, toute la finance européenne peut s’attendre à un grand chambardement. Après les optimisations sur les détentions d’actions, ce sont probablement les fonds ouverts qui vont subir la nouvelle vague du choc de simplification des portefeuilles des institutionnels.

Stéphane NEREAU's insight:

Imaginons un fonds ouvert qui dans son prospectus dispose de la faculté de diversifier son actif en détenant jusqu’à 10 % de son encours en fonds (dans l’exemple qui suit, ces 10 % représentent 10 lignes pour simplifier). Imaginons que ce fonds de tête ait 100 lignes dont 90 en lignes directes et 10 sous forme de fonds. Imaginons que ces 10 fonds de second niveau soient eux-mêmes diversifiés avec 90 lignes directes et 10 fonds, etc.… Le fonds initial se décomposera alors en 90 lignes au premier niveau, puis 900 au second, puis 9000 au troisième, etc.…

Dans cet exemple, l’institutionnel, soumis à Solvency 2 (sous réserve qu’il n’applique pas un principe de proportionnalité), passera alors de 100 lignes initiales à 9 000 lignes au 3e niveau (+1 000 lignes non transparisées) en appliquant ce principe. La problématique se complique alors, car pour arriver à calculer ses SCR de marché (et sous réserve d'avoir récupéré toutes les lignes dans les temps impartis), il va devoir enrichir ces 10 000 lignes de caractéristiques lui permettant de faire ses calculs, tout en veillant à s’assurer de la qualité des données récupérées et leur traçabilité. Il devra alors mettre en place un coûteux système de récupération des données financières contrepartie d'un gain en terme de SCR à évaluer.

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