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Engagées dans une dynamique accrue de rationalisation, la plupart des entreprises voient leur fonction Finance évoluer : investissements sur les ERP pour mieux intégrer et accélérer les traitements, développement de centres de services partagés, externalisation de services jugés "à faible valeur ajoutée", etc. 
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Stéphane NEREAU's insight:
Le point de vue de Benoit Bazzocchi, directeur du site de crowdfunding Smart Angels : "Ce système de prédiction fonctionne bien sur des sites de dons contre dons, comme Kickstarter, qui ont soutenu un nombre très important de projets. Leurs prédictions sur le succès ou l’échec d’une levée de fond sont fiables, car elles se basent sur les résultats des milliers de campagnes similaires qui ont déjà eu lieu sur Kickstarter. Il est trop tôt pour développer ce type d’outils sur les plates-formes de 'crowd-investing' [qui récoltent des fonds pour de jeunes entreprises, en échange d’actions dans la société, ndlr]. Notre historique de transaction n’est pas assez fourni pour permettre une analyse intéressante."
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Ces efforts de rationalisation permettent aux Directeurs financiers de s’appuyer sur un dispositif solide pour prendre part aux décisions stratégiques, assurer le contrôle des projets et animer les programmes de réduction de coûts.
Avec, à terme, une ambition clairement affichée : développer leur rôle de "Business Partner" auprès de la Direction générale et des fonctions opérationnelles. Pourtant, et de façon assez paradoxale, ces changements affectent encore trop peu la fonction Contrôle de Gestion, même au sein de certains grands groupes.