Intelligence économique & stratégique - Stratégie d'innovation

“Le leadership extraverti améliore la performance collective quand les employés sont passifs, mais cet effet s’inverse avec des employés proactifs, car les leaders extravertis sont moins réceptifs à la proactivité.”

Ainsi l’Introverti possède généralement plusieurs des traits suivants qui s’avèrent précieux pour être un leader :

• Calme : l’Introverti rassure par son calme, c’est un élément stabilisateur du collectif
• Focus : il excelle à être centré et attentif, pleinement présent. Cela lui donne un charisme certain au moment où l’attention est sur lui.
• A l’écoute : il favorise la motivation naturelle en laissant la place à tous (leadership participatif) et aux idées, préoccupations de chacun. Il permet l’émergence de l’intelligence collective.
• Réfléchi : sa parole résulte d’une réflexion souvent approfondie, il parle peu mais avec pertinence.
• Observateur et stratège : son attitude en retrait, volontiers en position “Meta” (vision d’ensemble, vue du dessus) lui confère un talent pour lire les situations et avancer en toute discrétion (talent politique).
• Profond : l’Introverti est épris de profondeur, et s’il sait bien la transmettre il devient un porteur de sens pour ses collaborateurs.
• Solitaire : il sait travailler seul, en toute autonomie. Ne dépendre (presque) que de soi est un atout pour devenir leader.