Intelligence économique & stratégique - Stratégie d'innovation

23 – Négliger de collectionner les contacts utiles
24 – Omettre le sentiment dans les relations d’affaires
25 – Oublier le nom et le prénom des autres
26 – Ignorer que les gens cherchent plus reconnaissance qu’argent
27 – Penser l’avenir avec rigidité  pour mieux le fracturer
28 -  Planifier ses vacances et errer dans sa vie active
29 – Qualifier de travail ce que l’on veut faire faire aux autres
30 -Refuser de licencier de peur de démotiver
31 – S’attendre au pire plutôt qu’au meilleur
32 – S’entourer de collaborateurs que l’on peut dominer
33 – Se concentrer sur les procédures et le reporting
34- Se lamenter au lieu de chercher des solutions
35 – Se prendre au sérieux et porter le monde
36 – Se vendre à tout prix plutôt que d’écouter l’acheteur
37 – Snober ses concurrents
38- Subir le changement plutôt que de le provoquer
39 – Tomber sans se demander pourquoi et retomber
40 – Travailler à se faire mal, mal travailler c’est pire
41 – Travailler pour un patron et pour de l’argent
42 – Vendre son produit au lieu de satisfaire un client
43 – Vivre dans une communauté et ne rien lui apporter
44 – Vouloir avoir raison contre le marché

Il ne faut pas avoir peur de commettre des erreurs, car ceux-ci sont souvent source de nouvelles idées. Il vaut mieux se tromper que de ne rien tenter par peur du changement. Plutôt que de considérer l’erreur comme un échec, mieux vaut y voir une source d’enseignement. Il vaut toujours mieux apprendre de ses erreurs que d’éviter de prendre des risques et se laisser devancer par la concurrence.

La confusion de plus en plus fréquente entre « erreur » et « faute » est due en grande partie à une perte de confiance dans les pseudo informations objectives positives, issues du « marketing », qui nous submergent. Seules les informations décrivant des situations dramatiques semblent encore crédibles.

Comment résoudre correctement un problème lorsque les parties concernées, et encore plus souvent environnantes, dramatisent systématiquement, et immédiatement, la situation, sans preuves ?

Peut-on encore faire évoluer notre culture pour qu’un problème ne soit pas systématiquement condamnable, mais soit considéré comme une source de progrès ?