Lancer une nouvelle entreprise, qu’il s’agisse d’une start-up dans les nouvelles technologies, d’une petite activité ou d’un projet au sein d’un grand groupe, a toujours constitué une aventure hasardeuse. Selon la formule la plus traditionnelle, on rédige un business plan, on le présente à des investisseurs, on monte une équipe, on lance un produit et l’on s’efforce de le vendre de la manière la plus efficace possible. Quelque part, dans cette manière de procéder, on risque très probablement d’essuyer un revers fatal. Les chances ne sont pas de notre côté : comme l’indique une récente recherche menée par Shikhar Ghosh de la Harvard Business School, 75% de toutes les start-up finissent par échouer.
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