Intelligence économique & stratégique - Stratégie d'innovation

S’enfermer dans le secret, c’est donc travailler contre son idée et réduire les chances d’en faire un succès. Convenez qu’il y a eu des silences plus profitables !

Même si le mot « risque » semble caractériser l’entrepreneuriat, il n’en est, en fait, rien. Qu’il s’agisse de l’argent ou du temps à consacrer pour lancer leur projet, les entrepreneurs sont dans la très grande majorité des cas vigilants à ne pas prendre de risques inconsidérés qui pourraient les amener à tout perdre et à se retrouver dans une situation difficile.

Bien au contraire, la prise de risque,même si elle existe, est volontairement limitée par les futurs entrepreneurs afin de pouvoir la contrôler en décidant :
- Du niveau des investissements à engager
- Du temps qu’ils souhaitent consacrer à leur projet
- D’une progression par étape raisonnable
- D’un partage du risque par l’implication de partenaires.

La motivation de l'entrepreneur est souvent dictée par une chose fondamentale...la survie ! Malheureusement le fait d'être entièrement concentré(e) sur la survie pourrait vous empêchez d'obtenir le meilleur. Les stratégies de survie et les stratégies d'excellence ne sont pas les mêmes. Ce qui vous a permis de tenir, ne sera peut être pas ce qui vous permettra de vraiment décoller !

Malheureusement beaucoup adoptent des stratégies qui pourraient les conduire tout droit au burn-out ! Alors il y des chances que ces 3 clefs de motivation, sous forme de rappel ou d'injonction, ne soient pas de trop dans vos stratégies de succès et de réalisation personnelle.

(…) N'est-il pas étrange que le pays qui possède le droit social le plus protecteur jamais inventé, qui prend soin de ses demandeurs d'emplois mieux et plus longtemps que n'importe lequel de ses concurrents, qui possède l'une des plus grosses épargnes de la planète et vit en paix depuis plus de soixante ans, est aussi celui qui est le plus gros consommateur d'anxiolytiques ? Pas si étonnant à y réfléchir, car chacun sait que seules les épreuves renforcent, et que seuls les échecs font avancer. N'oublions jamais que surprotéger affaiblit. Et qu'entreprendre aguerrit. Quand cesserons-nous de nous plaindre plutôt que de nous endurcir ? Quand comprendrons-nous qu'une protection excessive ne fait que ruiner l'estime de soi de ceux qui en bénéficient ?

Ainsi, l’objectif d’un entrepreneur est de se mettre en veille pour non seulement bien connaître ses clients (car cela lui donne une base de départ) et leurs besoins non encore couverts mais également bien comprendre les usages qui sont en train d’arriver. Ensuite, il faudra inventer les produits et services ou au minimum adapter ceux qui existent pour y répondre.

add your insight...

Finalement, ce qui ressort beaucoup de cette conférence c’est l’énorme besoin de soft skills quand on est entrepreneur, car les échecs et les erreurs sont omniprésente. Les soft skills vous rendent plus résilients et vous permettent d’adoucir ces situations délicates.

Les 6 conditions nécessaires de la bienveillance stratégique

L’idée principale est de faire coopérer les talents. En voici les six déclinaisons :

1/ Oser la bienveillance stratégique, c’est-à-dire faire confiance à ses employés

2/ Initier la coopération, leur permettre de s’ouvrir, de montrer leur vraie personnalité

3/ Se projeter vers un avenir commun avec eux

4/ Diversifier les talents et “articuler autour de soi des relations complémentaires”

5/ Renoncer à la relation dominant / dominé et traiter ses collaborateurs sur un pied d’égalité

6/ Oser explorer un territoire neuf et illimité, être ouvert à toute nouvelle idée

Nous avons à chaque fois quatre forces en présence : la bienveillance, la réciprocité, la clarté et la liberté d’innover.

Votre succès sur internet est entre vos mains. Si vous avez du succès, le mérite n’appartient qu’à vous, et si vous échouez, vous en êtes le seul responsable.