Intelligence économique & stratégique - Stratégie d'innovation
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Intelligence économique & stratégique - Stratégie d'innovation
Vous trouverez dans ce thème des actualités, en France et dans le monde, pour appréhender l'intelligence économique/stratégique et culturelle. Il sera abordé les outils de veille. Une partie sera consacrée aux principes de l'innovation mais tout ce qui concerne l'innovation managériale est transférée dans un autre thème.
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Pour une approche globale de la performance opérationnelle

Pour une approche globale de la performance opérationnelle | Intelligence économique & stratégique - Stratégie d'innovation | Scoop.it

Article rédigé par Julien PHELIP. « Nous devons repenser fondamentalement l’ensemble de la chaine logement pour produire plus, mieux, avec plus d’efficacité. »[1]. Benoist Apparu illustre la tension à l’œuvre dans le secteur du logement social : d’une part, des besoins croissants, pour faire face à la crise du logement mais aussi en réponse aux évolutions sociétales – développement durable, vieillissement, etc ; d’autre part, une « réduction inéluctable des budgets des pouvoirs publics »[2]. Les bailleurs sociaux sont engagé

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ISO 9001 et Excellence Organisationnelle

ISO 9001 et Excellence Organisationnelle | Intelligence économique & stratégique - Stratégie d'innovation | Scoop.it
Pour commencer, quelques définitions

L’Efficacité (en anglais effectiveness) est la capacité d'arriver à ses buts. Être efficace, c'est produire les résultats escomptés et réaliser les objectifs fixés dans les domaines de la sécurité, de la qualité, des délais et des coûts.

L'efficience (en anglais efficiency) mesure un résultat au regard des ressources consommées. Être efficient, c'est faire une bonne utilisation des ressources humaines, informationnelles, matérielles et financières. En d'autres mots, c'est produire les résultats escomptés, mais « de la bonne façon », en optimisant les ressources nécessaires.

Pour l’ISO 9001, la satisfaction du client est l’objectif final. Et on est certifié quand on montre que notre Système de Management de la Qualité fonctionne de façon efficace, c’est-à-dire que cet objectif de satisfaction client (interne et externe) est atteint.

Stéphane NEREAU's insight:

Comme l’ISO 9001, L’Excellence Organisationnelle a comme objectif principal la Satisfaction du Client, comme cœur l’Amélioration Continue et tourne au rythme du PDCA. Il n’y a donc à priori aucune raison pour que ISO 9001 et EO ne fonctionnent pas en osmose. Mais, cela peut-il être le même système de management ? Pourquoi pas ? Il y a cependant des différences de philosophie importantes, qu’il convient de « gommer » au maximum avant de l’envisager …

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Mesure de la performance de l'entreprise

Mesure de la performance de l'entreprise | Intelligence économique & stratégique - Stratégie d'innovation | Scoop.it

Au fil des années, la question de la performance des entreprises, et donc de sa mesure, est devenue un thème récurrent. Il est vrai que dans un monde hyper concurrentiel, il est prudent de s'évaluer très régulièrement afin de s'assurer que l'on va dans la bonne direction et que l'on suit le bon rythme. À condition bien entendu d'avoir pris soin de mettre en oeuvre les bonnes actions et de disposer des moyens adéquats pour atteindre les objectifs fixés.

Stéphane NEREAU's insight:

Quelle que soit la qualité de la stratégie fixée, quelle que soit la pertinence des objectifs tactiques choisis, quelles que soient vos bonnes intentions, si vous mesurer des temps, des coûts ou des quantités, vous finirez irrémédiablement par vous focaliser sur l'amélioration des temps, la réduction des coûts et l'accroissement des quantités produites.

Lorsqu'une mesure devient un objectif, elle cesse d'être une mesure. Loi de Goodhart
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