Intelligence économique & stratégique - Stratégie d'innovation
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Intelligence économique & stratégique - Stratégie d'innovation
Vous trouverez dans ce thème des actualités, en France et dans le monde, pour appréhender l'intelligence économique/stratégique et culturelle. Il sera abordé les outils de veille. Une partie sera consacrée aux principes de l'innovation mais tout ce qui concerne l'innovation managériale est transférée dans un autre thème.
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Pour une approche globale de la performance opérationnelle

Pour une approche globale de la performance opérationnelle | Intelligence économique & stratégique - Stratégie d'innovation | Scoop.it

Article rédigé par Julien PHELIP. « Nous devons repenser fondamentalement l’ensemble de la chaine logement pour produire plus, mieux, avec plus d’efficacité. »[1]. Benoist Apparu illustre la tension à l’œuvre dans le secteur du logement social : d’une part, des besoins croissants, pour faire face à la crise du logement mais aussi en réponse aux évolutions sociétales – développement durable, vieillissement, etc ; d’autre part, une « réduction inéluctable des budgets des pouvoirs publics »[2]. Les bailleurs sociaux sont engagé

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Efficacité du manager. Comment être plus efficace ? Quelques trucs et recettes

Efficacité du manager. Comment être plus efficace ? Quelques trucs et recettes | Intelligence économique & stratégique - Stratégie d'innovation | Scoop.it
Etre plus efficace et plus efficient afin de mieux gérer son temps et profiter pleinement de la vie, nous sommes nombreux à partager cette ambition.
Stéphane NEREAU's insight:

Pour dépasser le simple stade des velléités et des résolutions de nouvel an, c'est une démarche active et volontaire qu'il s'agit de mettre en oeuvre.

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Les conseils d'administration recherchent l'efficacité

Formation, diversification, féminisation, évaluation, les conseils d'administration se professionnalisent. Mais beaucoup reste encore à faire, relève une étude exclusive Russell Reynolds Associates.

Stéphane NEREAU's insight:

« Il y a quinze ans, certains conseils étaient encore parfois des chambres d'enregistrement ; cela a heureusement bien évolué depuis », assure Blandine Cordier Palasse, présidente du cabinet de chasse de têtes BCP Executives search, ancienne secrétaire du conseil de Gemplus. Devenue un enjeu majeur, la gouvernance est en bonne voie de professionnalisation. Anne-Marie Idrac le confirme.

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Mesure de la performance de l'entreprise

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Au fil des années, la question de la performance des entreprises, et donc de sa mesure, est devenue un thème récurrent. Il est vrai que dans un monde hyper concurrentiel, il est prudent de s'évaluer très régulièrement afin de s'assurer que l'on va dans la bonne direction et que l'on suit le bon rythme. À condition bien entendu d'avoir pris soin de mettre en oeuvre les bonnes actions et de disposer des moyens adéquats pour atteindre les objectifs fixés.

Stéphane NEREAU's insight:

Quelle que soit la qualité de la stratégie fixée, quelle que soit la pertinence des objectifs tactiques choisis, quelles que soient vos bonnes intentions, si vous mesurer des temps, des coûts ou des quantités, vous finirez irrémédiablement par vous focaliser sur l'amélioration des temps, la réduction des coûts et l'accroissement des quantités produites.

Lorsqu'une mesure devient un objectif, elle cesse d'être une mesure. Loi de Goodhart
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Les employés n'aiment pas les managers créatifs

Les employés n'aiment pas les managers créatifs | Intelligence économique & stratégique - Stratégie d'innovation | Scoop.it

Contrairement à l'idée qui a encore cours dans de nombreuses entreprises, le manager ne doit pas être créatif. Evolv, une société californienne de big data qui travaille à l'amélioration des performances des entreprises, a publié, dimanche 1er décembre, son dernier rapport trimestriel, où il apparaît que les managers les plus créatifs sont aussi ceux qui connaissent le turn-over le plus important dans les rangs de leurs employés. Plus ces derniers sont notés par leurs supérieurs sur une échelle d'innovation et de créativité, moins ils passent de temps dans l'entreprise.

Stéphane NEREAU's insight:

Selon le rapport d'Evolv, les principales qualités d'un bon manager sont la pédagogie, le leadership et l'adaptabilité: au lieu d'établir des stratégies et des plans pour les temps à venir, il est plus rentable, en terme de conservation des salariés, de s'adapter aux changements au jour le jour. Toujours selon ce rapport, les managers les plus organisés, et donc leur subordonnés, ne sont pas aussi performants que les plus communicatifs.

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ISO 9001 et Excellence Organisationnelle

ISO 9001 et Excellence Organisationnelle | Intelligence économique & stratégique - Stratégie d'innovation | Scoop.it
Pour commencer, quelques définitions

L’Efficacité (en anglais effectiveness) est la capacité d'arriver à ses buts. Être efficace, c'est produire les résultats escomptés et réaliser les objectifs fixés dans les domaines de la sécurité, de la qualité, des délais et des coûts.

L'efficience (en anglais efficiency) mesure un résultat au regard des ressources consommées. Être efficient, c'est faire une bonne utilisation des ressources humaines, informationnelles, matérielles et financières. En d'autres mots, c'est produire les résultats escomptés, mais « de la bonne façon », en optimisant les ressources nécessaires.

Pour l’ISO 9001, la satisfaction du client est l’objectif final. Et on est certifié quand on montre que notre Système de Management de la Qualité fonctionne de façon efficace, c’est-à-dire que cet objectif de satisfaction client (interne et externe) est atteint.

Stéphane NEREAU's insight:

Comme l’ISO 9001, L’Excellence Organisationnelle a comme objectif principal la Satisfaction du Client, comme cœur l’Amélioration Continue et tourne au rythme du PDCA. Il n’y a donc à priori aucune raison pour que ISO 9001 et EO ne fonctionnent pas en osmose. Mais, cela peut-il être le même système de management ? Pourquoi pas ? Il y a cependant des différences de philosophie importantes, qu’il convient de « gommer » au maximum avant de l’envisager …

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