Intelligence économique & stratégique - Stratégie d'innovation

L'informatique fait partie du domaine de compétences de plus de quatre DAF sur dix dans le monde - contre 22,2 % des directeurs financiers français seulement. Or, selon une étude de Canopy, ils sont 75 % à regretter que leur entreprise perde des opportunités commerciales à cause du manque de mise en oeuvre d'applications et d'infrastructures cloud adéquates. L'an dernier, selon les directeurs financiers, ce retard aurait coûté en moyenne 67 millions d'euros de chiffres d'affaires aux entreprises.

Fini le climat morose qui régnait ces derniers mois. Du côté des directions financières, l’heure est à l’optimisme, même s’il reste mesuré. Selon une étude réalisée par Deloitte (1), si seulement 24 % des directeur financiers se disent optimistes quant à l'avenir, 57 % d’entre eux pensent que les perspectives économiques sont meilleures pour l’Europe et 17 % pour la France, contre respectivement 1 % et 0 % il y a un peu plus d’un an. « Malgré un niveau d’incertitude toujours présent, nous constatons un regain d’optimisme et de confiance. L’Europe mais aussi la France tirent leur épingle du jeu, explique Katia Ruet, directeur Conseil Transformation Fonction Finance chez Deloitte. Il y a un an, ces économies n’offraient aucune perspective de croissance aux yeux des directeurs financiers. Cette nouvelle donne modifie les comportements des entreprises qui se projettent dans des actions de croissance et d’amélioration de leur compétitivité. »

La capacité des DAF à transformer avec succès la fonction finance leur a non seulement valu de devenir des conseillers stratégiques et des partenaires de confiance du PDG, mais également de bénéficier d’une visibilité sans précédent sur l’ensemble des structures de coût. L’étude révèle ainsi que 84 % des DAF collaborent avec la DSI au déploiement de nouvelles technologies numériques et au renforcement de l'agilité opérationnelle.

Concrètement, les directeurs financiers s'imposent aujourd'hui sur un certain nombre de dossiers. Financiers, évidement : 88 % des DAF sont leaders en matière de recherche ou diversification des sources de financement et 87 % pour l'évolution des tableaux de bord. Mais ils ont aussi acquis un rôle d'« acteur » (et non plus de simple « support ») sur des projets transverses qui, tous, portent en eux la transformation de l'entreprise : le développement de la responsabilité sociale et sociétale (à 51 %), le numérique ou encore l'internationalisation (56 % des DAF).

Parmi les différents clichés à l’œuvre au sein de la fonction finance, peu sont aussi dépassés que celui du comptable qui ergote pour des « queues de cerises ». Il suffit d’examiner brièvement le cadre de travail actuel des directeurs financiers pour comprendre pourquoi.