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Développer son entreprise dans un environnement où les acteurs sont nombreux, leurs logiques diverses, les variables à prendre en compte multiples et les innovations parfois inattendues peut ressembler à la conduite d’un bateau en plein brouillard. Il peut sembler difficile de choisir des directions pour son développement. La stratégie permet, après analyse des capacités de l’entreprise et analyse de son environnement, de choisir le meilleur développement possible et d’appliquer concrètement les décisions.
Investir dans une étude stratégique est rentable car cela permet d’identifier la marche à suivre pour se développer durablement, innover, se démarquer de la concurrence, etc. Pour sécuriser cet investissement, il est nécessaire de bien déterminer le cahier des charges pour que l’étude stratégique ne se transforme par en une simple étude de marché, en mise à disposition d’outils d’intelligence économique ou encore en une liste des compétences de l’entreprise.