Quand Larry Page, l’un des fondateurs de Google, veut supprimer les postes de ces managers les plus hauts-placés... La leçon d’un dirigeant à la tête d’un empire numérique.
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Intelligence économique & stratégique - Stratégie d'innovation
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Vous trouverez dans ce thème des actualités, en France et dans le monde, pour appréhender l'intelligence économique/stratégique et culturelle. Il sera abordé les outils de veille. Une partie sera consacrée aux principes de l'innovation mais tout ce qui concerne l'innovation managériale est transférée dans un autre thème.
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Stéphane NEREAU
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Finalement, cet épisode a aussi servi de leçon à Larry Page. Ecarté des affaires courantes de l’entreprise, il s’est concentré sur les projets annexes à l’activité publicitaire de Google. Android, le système d’exploitation pour smartphone du géant de la recherche en ligne était l’une d’elle. Le co-fondateur du produit, Andy Rubin, était associé aux réflexions de Larry Page en tout occasion. Larry Page a donc appris à déléguer. Fort du succès d'Android, il reprend les rênes de Google à Eric Schmidt en janvier 2011. Et nomme illico des chefs de divisions produits.