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L'utilisation d’indépendants peut être une méthode idéale pour résoudre des déficits en personnel de management de projet, mais prendre conscience des risques à le faire et implémenter des réponses... 
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On a coutume de dire que les conseilleurs ne sont pas les payeurs. Certes, certains conseils évoluent dans le cadre d’un budget qui aura été prédéfini, mais lorsqu’ils proposent des solutions à mettre en œuvre qui peuvent potentiellement coûter beaucoup à l’entreprise, on entre dans le cadre de ce dicton.
Stéphane NEREAU's insight:
Il s’agirait ni plus ni moins d’appliquer au consulting les principes du lean startup (pourrait-on parler de lean consulting ?) à savoir de circuits de décisions courts avec la possibilité de pivoter si la piste empruntée s’avère inefficace.L’avantage de procéder ainsi est double :
cela permet de définir en même temps que les actions à mettre en œuvre, les métriques qui permettront de mesurer l’efficacité des dites actionscela permet d’apporter au client, c’est-à-dire au chef d’entreprise, une véritable proposition de valeur dans le sens où on fournira une solution qui correspondra vraiment à ses attentes, et pas seulement quelques slides qui reprendront le consensus qui se sera dégagé des différentes rencontres
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La plupart des organisations avec des chefs de projet en place ont rarement suffisamment de capacité pour traiter les pics de demande en personnel. Bien qu’un peu de cette demande dépassant la capacité pourrait être gérée par des managers fonctionnels ou autre personnel senior, il peut toujours y avoir un ou plusieurs projets de complexité suffisante pour exiger les services d’un chef de projet professionnel. Face à un tel besoin, à moins qu’il n’y ait une demande durablement soutenue suffisante pour justifier une embauche à plein temps, un chef de projet indépendant sous contrat peut s’avérer être une solution rapide (quoique coûteuse).