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Vous êtes vous déjà retrouvé assis, face à votre écran d’ordinateur, avec une montagne de dossiers à traiter et de n’avoir plus aucune motivation pour le faire ? En observant votre collègue qui à l’air toujours en forme, toujours prêt à accomplir n’importe quelle tâche, vous vous demandez comment il y arrive et surtout pourquoi vous, vous ne semblez pas être assez productif. Voici 10 conseils qui vont vous aider à être plus productif au travail… 
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Avant d’entrer dans le vif du sujet, intéressons-nous d’abord à la définition du brainstorming. Le brainstorming, ou séance d’idéation, est un procédé permettant d’imaginer des solutions créatives à des problèmes. Elle a été conçue en 1940 par Alex Osborn, le vice-président d’une agence de pub américaine (BBDO). Cette méthode fonctionne en premier lieu en se concentrant sur un problème à résoudre: trouver une idée de produit, un slogan accrocheur, de nouvelles opportunités de business… Lors de cette phase initiale, les participants doivent lancer autant d’idées que possible même si toutes ne semblent pas logiques sur le moment.
Stéphane NEREAU's insight:
3 exercices ludiques et efficaces pour réussir vos séances de brainstorming et faire le plein de bonnes idées !
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Construire un reporting intelligent, évolutif et sur mesure implique d’une part une réflexion de l’entreprise sur les indicateurs à suivre et d’autre part une exigence de celle-ci vis-à-vis de l’outil choisi.
Stéphane NEREAU's insight:
Lors de la réflexion préalable sur la définition de ses indicateurs clés, l’entreprise veillera particulièrement à : Construire une vision panoramique des performances et des risques de l’entreprise, dans une recherche de transversalité,Obtenir à la fois les indicateurs et ratios de référence, comptables et financiers, et les instruments de pilotage spécifiques à son activité,Impliquer le management et les opérationnels pour identifier les indicateurs les plus représentatifs de son métier,Conjuguer ses besoins de pilotage court, moyen et long terme,Pouvoir adapter, en fonction de ses attentes et priorités, les seuils d’alerte et la granularité d’analyse des indicateurs,Aligner les indicateurs et les moyens d’action dans l’entreprise : les « bons » indicateurs au bon manager,S’assurer de la disponibilité, de la qualité et de la fiabilité des données amont nécessaires à l’obtention du reporting,Anticiper les processus d’actualisation et d’évolution des indicateurs clés.
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10 conseils pour devenir plus curieux, plus ouvert d'esprit et surtout, plus créatif ! A lire et à partager sans hésiter ;)
Stéphane NEREAU's insight:
Développer sa créativité est devenu un enjeu critique de nos jours. Que ce soit en milieu professionnel ou dans notre vie privée, être créatif et trouver des solutions originales aux problèmes est un sérieux atout. La bonne nouvelle, c’est que nous sommes tous créatifs. Oui, même vous qui lisez cet article ! Seulement, vous avez peut-être oublié comment utiliser ce formidable potentiel qui se trouve en chacun de nous. Le but de cet article est de vous donner des pistes concrètes et directement applicables pour améliorer votre esprit créatif. Certaines pourront vous sembler un peu fantaisistes au départ. Ne faites pas l’erreur de les rejeter d’emblée et donnez leur une chance. Souvenez-vous qu’une des qualités premières en matière de créativité, c’est l’ouverture d’esprit !
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Qui peut se targuer aujourd'hui de ne pas être soumis a des pressions de changements permanents, qui semblent parfois insurmontables tant le changement s'apparente désormais à une contrainte continue et imprévisible, et non plus à une programmation anticipée et maîtrisée ? Via Henri Lefèvre
Stéphane NEREAU's insight:
Rater sa conduite du changement en 10 conseils clés
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