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Au risque de briser le rêve de celles et ceux qui visent l’harmonie au travail, cette histoire est en fait un vrai cauchemar. Les collaborateurs jouent la carte du « tout va bien », les chefs de projets se soumettent sans broncher, Jean Louis accumule des colères inhibées à l’encontre du technicien expérimenté et ne voit pas que son manager le manipule en employant « mon cher » au sein d’une question interronégative suivie d’un conditionnel.
Stéphane NEREAU's insight:
Les managers devraient encourager la concurrence des idées plutôt que de les étouffer pour ne « pas faire d’histoires. » Le conflit est bien la marque des entreprises agiles plutôt que celle des organisations violentes, lesquelles préfèrent largement, à ses éclats, le silence inhibant, oppressant et explosif du consensus. 
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Stéphane NEREAU's insight:
Le travail, porteur d'attentes, d'espoirs, terrain de choc des valeurs, expose parfois à l'insatisfaction, la déception, voire à la colère...il devient alors un terrain de conflits. Terrain mouvant sur lequel le manager doit pourtant trouver, au moins temporairement, ses marques.
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De l'importance du dialogue, car s'il n'y a pas de discussions, d'échanges réels, plus rien ne bouge jusqu'au clash .