Get Started for FREE
Sign up with Facebook Sign up with X
I don't have a Facebook or a X account
 Your new post is loading...
Your new post is loading...
Scoop.it!
Travailler ensemble ne va pas de soi. Nos organisations sont enferrées dans une crise de la coopération. Nous devons d’abord en comprendre les mécanismes pour pouvoir ensuite lever les verrous. Ce faisant, nous progresserons vers une intelligence de la coopération.
Stéphane NEREAU's insight:
Pourquoi la problématique de la coopération trouve-t-elle aujourd’hui autant d’écho dans le monde du travail ? Parce qu’elle devient une ressource clé dans la transition vers une économie de la connaissance, vers une gouvernance plus équilibrée et vers un modèle d’entreprise plus soucieuse de ses impacts sociétaux et environnementaux.
No comment yet.
Sign up to comment
Scoop.it!
Et ce n’est pas un hasard, le système pyramidal est construit sur un rapport de force dont les ressorts ont été tantôt le pouvoir, tantôt l’argent, tantôt l’opportunisme et souvent le tout à la fois. La hiérarchie, telle qu’on la connaît, est essentiellement concentrée sur le contrôle des subordonnées et la « répression » des tentatives d’autonomie.
Stéphane NEREAU's insight:
Rigide quand on a besoin d’agilité, obtuse quand on valorise l’écoute, péremptoire quand l’échange est clef ou encore trop conservatrice, la pyramide organisationnelle chère à beaucoup de dirigeants doit se transformer.
Scoop.it!
Miguel de Fontenay dirige les activités de conseil de Mazars. Il a contribué à "Et la confiance bordel", un ouvrage collectif de l’institut Montaigne et FinanciElles. Le consultant réfléchit au lien entre confiance et innovation. Il approfondit cette question en décryptant la relation entre les start-up et les grandes entreprises.
Scoop.it!
Une caractéristique des entreprises actuelles est leur aversion du risque se traduisant notamment dans une affectation des budgets R&D dans l’amélioration de leurs gammes existantes plutôt que dans l’innovation de nouveaux produits. Pourtant, parallèlement à ce raisonnement, nous constatons que les organisations dont la réussite est remarquable ont toutes le même profil : start-ups proposant des solutions innovantes. Le succès d’aujourd’hui, et encore plus celui de demain, est donc intimement lié à une prise de risque initiale et à la capacité à innover et à proposer des produits différents. Être proactif plutôt que réactif sera le nouveau credo de nos industries.
Scoop.it!
J’étais invitée il y a deux semaines par l’équipe du Master RTNO de l’IAE de Metz à m’exprimer sur ce sujet dans le cadre d’une conférence sur l’intelligence collective au service de la performance et de l’innovation, organisée avec quatre intervenants ; sujet passionnant pour lequel je souhaite retranscrire par écrit les propos que je souhaitais proposer lors de mon intervention.
Stéphane NEREAU's insight:
Travailler en équipe, notamment sur des projets internationaux à dimension multiculturelle, c’est une expérience que je connais et qui me permet d’appréhender concrètement ce qui se joue dans les relations de groupe qui doivent produire des idées et surtout des actions innovantes permettant de résoudre des problématiques actuelles ou futures. C’est dans ces relations que sont valorisées justement les différences individuelles qui opèrent à la fois comme des critères de distinction, mais qui permettent aussi de travailler autour de tout ce qui rassemble…
Scoop.it!
Dans leur très grande majorité, les salariés français sont « désengagés » de la mission de l’entreprise. Dans ces conditions, comment imaginer être compétitif ? L’engagement des salariés est un puissant facteur de compétitivité, comme le démontrent les surperformances des entreprises qui ont su impliquer tous leurs salariés. Or, les ressorts de l’engagement des salariés sont clairs : les voici.
Stéphane NEREAU's insight:
Dans un environnement ultra-concurrentiel, où les services représentent 75 % du PIB français, l’engagement des salariés constitue un levier de poids pour améliorer la compétitivité des entreprises. Pourtant, peu d’organisations semblent en avoir fait un axe stratégique. Selon une étude de l’institut Gallup datant de 2012, seuls 9 % des salariés français se disent « engagés » c’es-à-dire, impliqués, proactifs. En un mot, épanouis dans leur travail et créateurs de valeur pour leur entreprise. Pour une grande majorité, les actifs (65 %) effectuent leurs tâches avec une relative neutralité. Ils sont physiquement présents mais leur cerveau est ailleurs. Plus inquiétant, ils se déclarent pour un quart (26 %) « activement désengagés », c’est-à-dire qu’ils ont une vision négative de leur entreprise et vont jusqu’à agir contre ses intérêts.
Scoop.it!
Savoir parler à ses salariés et donner confiance. Pas de mois sans que la presse n’annonce là un plan social, une fermeture de site, un projet de suppressions de postes, une délocalisation. Tous les secteurs sont aujourd’hui touchés de l’automobile à la pharmacie, l’électronique, l'agroalimentaire…
Stéphane NEREAU's insight:
Alors Messieurs, communiquez, dialoguez, parlez, proposez, expliquez, ayez le courage de descendre dans l’atelier pour ne serait ce que tendre la main. Dans les temps difficiles, la discussion est le remède le plus efficace, car il redonne du lien, de la confiance, de l’optimisme. La crise est là, c’est le moment pour lancer, relancer des projets qui redonneront de la cohésion, de la solidarité. Alors que la tentation est de se taire, de stopper, d’économiser sur le "superflu" (communication, formation, qualité, professionnalisation, etc.) le vrai et difficile rôle d'un dirigeant est et devrait être aujourd’hui de faire travailler et réfléchir sur le futur. En période de crise le sujet ne doit pas être de gérer la crise, mais de préparer l’après-crise.
|
Scoop.it!
Un leader n’existe que s’il est volontairement suivi par ses troupes. Le leadership ne se décrète pas, il se construit et la confiance accordée en est un ingrédient majeur et incontournable. Via Frédéric Brutier
Stéphane NEREAU's insight:
On peut dire que la confiance est un « actif immatériel » fragile, précaire. Sans la confiance qui lui est accordée, le leadership est tout au plus une illusion. Sans qu’il soit aisé de le chiffrer, la confiance accordée au leader et plus largement à l’entreprise/organisation a des impacts forts sur l’engagement des collaborateurs, sur la coopération, sur la réduction des coûts sur le développement de la rentabilité, sur l’identité collective donc sur l’image de marque. En ce sens, la confiance est à considérer comme une ressource stratégique pouvant constituer un atout concurrentiel clé. Comme l’écrivait Sartre : « La confiance, se remplit par goutte et se déverse par litres ».
FredColantonio's curator insight,
November 6, 2014 10:55 AM
Le leadership ne se décrète pas, il se construit et la confiance accordée en est un ingrédient majeur et incontournable.
Scoop.it!
L’harmocratie n’est pas une méthode managériale comme peut l’être le LEAN Management mais bien une philosophie de gouvernance permettant l’émergence d’un SUMUS de l’organisation, d’une intelligence organique nourrie de l’intelligence collective et collaborative, d’un potentiel de créativité inépuisable.
Stéphane NEREAU's insight:
L’harmocratie est une innovation sociale disruptive modifiant totalement notre vision des organisations et de ce que doit être une organisation. Elle s’inscrit donc comme une réponse à la complexification de notre monde non pas en simplifiant les mécanismes de décisions mais en pilotant réellement la complexité par la construction d’une entité organique et intuitive dont toutes les composantes actives s’harmonisent.
pbernardon's curator insight,
November 2, 2014 2:45 AM
Une méthode innovante sur le papier, si certains d'entre-vous ont vécu des exemples concrets, merci de les partager. 
Isabelle Boucher-Doigneau - Cultureuse's curator insight,
November 3, 2014 4:34 AM
Je reprends le résumé, très clair, de Stéphane NEREAU' :
L’harmocratie est une innovation sociale disruptive modifiant totalement notre vision des organisations et de ce que doit être une organisation. Elle s’inscrit donc comme une réponse à la complexification de notre monde non pas en simplifiant les mécanismes de décisions mais en pilotant réellement la complexité par la construction d’une entité organique et intuitive dont toutes les composantes actives s’harmonisent. 
François Pellerin's curator insight,
November 3, 2014 11:36 AM
Je n'aime pas du tout la dénomination "Harmocratie" J'adore par contre la référence première à la Confiance, condition indispensable du succès des entreprises
Scoop.it!
Le management par les valeurs s’est fortement développé dans les entreprises, en réponse à l’hypertrophie des procédures, qui se révèle inadaptée au nouveau contexte concurrentiel. Ce développement n’a pas toujours été bien maîtrisé et place parfois les managers en position délicate. Je propose ici 4 points d’attention pour éviter qu’il ne devienne une religion d'entreprise, mais au contraire un facteur de régénération du ‘travailler ensemble’.
Scoop.it!
Qu’est-ce que "être vrai", "parler-vrai" ? Est-ce être juste ? Cru ? Clair ? Franc ? Direct ? Fort ? Proche ? Est-ce parler avec réalisme ? Brutalité ? Simplicité ? Vérité ? Courage ?
Stéphane NEREAU's insight:
"Le monde a l'habitude de faire de la place à l'homme dont les paroles et les actions montrent qu'il sait où il va."Napoléon III
Jesus BECERRA's curator insight,
June 30, 2014 4:37 AM
Le parler "vrai" renforce notre confiance en soi; Et ainsi on naturellement plus fort, plus convaincant.
Scoop.it!
Les découvertes en neurosciences révolutionnent nos conceptions des relations entre personnes. Elles favorisent une manière de diriger plus efficace: le Neuromanagement. Notre ressenti émotionnel, transmis par notre système miroir, conditionne la confiance. Celle-ci est la clé de l’implication des collaborateurs, le ciment du vivre et du travailler ensemble, le préalable à toute innovation.
Stéphane NEREAU's insight:
Sur cette base, le Neuromanagement vous aidera à construire une nouvelle dynamique qui, en optimisant les relations entre collaborateurs, favorisera leur investissement personnel, la réappropriation de leur rôle au sein de l’entreprise et par voie de conséquence, le succès du projet collectif et donc la rentabilité de la société.
Scoop.it!
Miser sur les forces des individus plutôt que pallier leurs lacunes : et si l'approche de la qualité de vie au travail s'intéressait à ce "ce qui fonctionne bien" plutôt qu'à analyser les dysfonctionnements ? Un courant de la psychologie, dite "positive", prouve qu'il est plus performant de s'intéresser à nos atouts qu'à nos déficits.
Stéphane NEREAU's insight:
L'impérieuse nécessité de trouver une solution aux problèmes en tous genre nous a jusqu'à présent privé de chercher des ressources dans le positif, c'est-à-dire dans ce qui fonctionne correctement. C'est bien connu : en France, on se méfie de l'esprit bisounours. Habitués à utiliser nos facultés intellectuelles pour pallier aux défaillances, nous omettons de considérer les qualités et les ressources des individus et des systèmes. Pire : l'approche traditionnelle du changement se focalise sur les problèmes à résoudre, réduisant du même coup le champ des perspectives aux erreurs survenues dans le passé.
Scoop.it!
Les 7 clés de la confiance en management, sésame ouvre toi, voici, manager, les mots qui agissent comme des sésames pour ouvrir les portes de la confiance.
|
