Une transformation Lean échoue majoritairement parce que le comportement managérial n’est pas adapté pour soutenir cette transformation. Découvrez deux exemples de comportement managérial à adopter pour soutenir une transformation Lean.
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Intelligence économique & stratégique - Stratégie d'innovation
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Vous trouverez dans ce thème des actualités, en France et dans le monde, pour appréhender l'intelligence économique/stratégique et culturelle. Il sera abordé les outils de veille. Une partie sera consacrée aux principes de l'innovation mais tout ce qui concerne l'innovation managériale est transférée dans un autre thème.
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Stéphane NEREAU
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Une cause fréquente d’échec d’une transformation Lean peut se résumer par la phrase suivante : "Le management ne fait pas ce qu’il faut dans son comportement" pour soutenir la transformation. Découvrez les comportements managériaux les plus importants pour soutenir une transformation Lean.
Stéphane NEREAU's insight:
Une cause fréquente d’échec d’une transformation Lean peut se résumer par la phrase suivante : "Le management ne fait pas ce qu’il faut dans son comportement" pour soutenir la transformation. On en reste alors à la mise en place "d’outils Lean" au travers de quelques chantiers, dont les effets seront visibles sur la performance quelques semaines/mois avant que les résultats ne se redégradent. On recense au moins 18 comportements pour soutenir une transformation Lean. L’objectif est de détailler les comportements managériaux les plus importants pour soutenir une transformation Lean. 
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L'adoption de comportements managériaux appropriés dans le cadre d'une transformation Lean est primordiale pour assurer son succès. On en recense au moins 18.
L’objectif est maintenant de détailler deux de ces comportements indispensables pour soutenir une transformation Lean : la notion de client et la sécurité des personnes.