Le leadership ne se décrète pas, il ne s’apprend pas, il n’est pas forcément inné, il se développe dans la durée et se forge par l’épreuve, l’expérience et une farouche volonté d’aboutir quels que soient les obstacles.
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Je recommande en conséquence aux DRH d’intégrer la formation au leadership dans les programmes de développement des managers à haut potentiel et de saisir les opportunités offertes par les cycles de GPEC pour jeunes talents afin d’insérer dans leurs parcours professionnels des périodes de « mise à l’épreuve » et d’immersion au cœur des problématiques les plus complexes en vue de les obliger à influer sur les évènements c’est-à-dire tester leur capacité d’influence sur les processus de changement.